本报讯  今年以来，陕煤化建设集团机电安装公司工会紧紧围绕中心工作，把班组建设作为安全生产、经营管理、文化建设的重要抓手，把调动每一个职工的积极性、激活每一个职工的潜能作为班组建设的核心，着力以“五强化”力促班组建设“五提升”上下功夫，助力班组建设工作逐步实现了制度化、规范化、标准化和精细化。

强化学习苦练内功，促进班组整体素质提升。一是采取理论学习和现场实践相结合的方式，利用班前会、班后会由班组长组织本班组职工学习建设集团及公司各类安全文件、安全检查通报、安全生产规章制度等文件，打造创建学习型组织。二是各项目部班组结合施工生产实际，制定班组培训计划，坚持开展安全教育学习和安全技能培训，把职工技能学习教育培训作为班组建设的重要内容，积极鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能的复合型职工。截至目前，安全类培训共计93人次，其中特种作业人员37次，安全生产管理人员23人次，其他从业人员33人次；管理人员共培训42人次，有力地促进了职工安全综合素质和业务技能不断提升。三是坚持每年举办一次岗位练兵、技术比武活动，通过开展师带徒、合理化建议、职工群众“五小”创新等活动，以赛促练，以练促学，从而调动班组职工学技术、学习业务，争先创优的积极性和主动性。提高这些形式在潜移默化中将危险源辨识养成职工自觉行动。今年共签订了7对师徒协议，截至目前共收到师徒带教39份；征集职工合理化建议36项，其中立项3项；充分挖掘职工聪明才智，今年共上报建设集团职工“五小”创新活动14项；四年来，先后开展了电工、电焊工、钳工、起重工技术大比武，有效地推进了公司技能人才队伍建设。

强化制度建设，提升班组管理水平。一是结合班组管理实际，该公司工会进一步健全和梳理各项规章制度，以班组建设基础工作为切入点，今年工会先后下发了《争当优秀班组长、优秀群监员、优秀协管员》、《三无班组》及《班组三个一》等文件，进一步强化干部职工的“红线”意识，夯实班组安全管理基础，打造本质安全型班组。二是以点带面、典型引路在班组中广泛开展了班组长论坛，充分发挥优秀班组长的引领作用，将征集来的优秀班组长管理经验上传至公司QQ群，在班组内营造比学赶帮超的浓厚氛围。

强化班前会，提升当班作业的热身作用。一是各项目部班组充分利用班前会、班后会明确当班任务和工作重点，由班组长对现场容易出现的问题和隐患进行重点强调，提醒职工重点注意事项。二是将前一天作业中的隐患和违章人员由班长进行点名批评，对于处理安全隐患及时，确保岗位作业安全的职工予以表扬，使班前会既唱“红脸”又唱“黑脸”，有效杜绝了职工在作业中的麻痹大意的思想意识。班前会起到了提前热身的作用。

强化现场管理，提升安全管理水平。一是各项目部班组细化安全现场管理，加强对职工安全知识、危险源辨识、安全操作技能等培训，以“三查两盯一问”为具体抓手，明确各自现场安全管理责任，通过开展事故案例分析，加大现场危险源辨识和隐患排查整治力度，对发现安全隐患，做到当班排除，因特殊原因无法排除的，及时向当班领导汇报，并做好交接，切实做到隐患不排除不生产，现场不安全不生产。二是加强现场监督检查，加大反“三违”力度，对于各类违章行为，无论是否造成后果，都要及时纠正、严肃处理，营造全员遵章守纪的工作氛围。

强化隐患排查治理，提升安全防范能力。一是抓好群监员、协管员安全问责制，以“狠、严、细、实”四字为抓手，强化安全责任意识，突出安全隐患排查，提高群安员履职能力，工作质量和自我保护意识，确保群安队伍的过硬业务素质。二是加强群监队伍的培训，让每一名群监员、协管员知道“做什么”、“怎么做”，及时发现当班的安全隐患，根据安全隐患的严重程度，正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。截至目前，共上报群监员隐患排查89件，协管员隐患排查 26件，群防群治筑牢了安全生产第二道防线。广泛开展 “安康杯”竞赛活动，工会在公司范围内组织开展了“安全征文、安全寄语”征集活动，共收基层及机关各部门推荐的优秀安全征文25篇，安全亲情卡12 篇，并进行了评比表彰，在一线班组营造了温馨的亲情文化氛围，用亲情架起了幸福桥。

 

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