1月6日晚上7点半，曹庄煤矿矿长、党委书记陈士伟在阿尔巴斯二矿主持召开内蒙古托管煤矿管理人员会议，三对托管煤矿全体管理人员参加。

会上，陈士伟听取了内蒙古中税煤矿、电冶一矿、阿尔巴斯二矿三矿基本情况和新一年安全生产工作打算。指出内蒙三矿的托管，是一个成长锻炼的过程，经过一年来的运行，三矿托管成功，实现了工资结算及时，效益扭亏为盈。

陈士伟要求各级管理人员要注重培养“四气”，一是要有志气，确保完成2017年下达的任务指标，最大限度提高托管收益;二是要树正气，坚决克服困难，杜绝零打碎敲事故的发生;三是要不服气，管理人员之间、矿井之间要不服气，形成你追我赶、争先创优的良好局面;四是要成大气，胸怀大局、树立品牌，以大胸怀体现国有企业大气魄，在省外成就一番大事业。

对于今后的工作，陈士伟强调要从“协同、融合、尽责、提效、争先、树威、铸魂”七个方面下足功夫。一是要协同，三矿工作中要增强团队意识，协作一体、相互照应、共同完成目标。二是要融合，三矿人员身份比较复杂，要切实融入一体，形成共同的价值观和理念，取长补短，互相借鉴，真正做到有作为、有能力、有担当、有地位。三是要尽责，工作要超前作为，管理人员要抓现场，要诚信履职、层级负责、尽心尽力，积极完成任务。四是要提效，实行市场化、标准化、民营化，要提效率、提效益、提效应，切实提高掘进效率和原煤产量，提升质量标准化水平，提升肥矿集团和曹庄煤矿形象。五是要争先，单位之间、岗位之间要争先创效，按照制定的2017年管理办法，三矿统一模式、统一管理，实现大幅盈利。六是要树威，要在当地政府检查监管中，树立起肥矿质量标准化发源地的威信，在与甲方合作中树立企业的威信。七是要铸魂，要文化引领，铸就肥矿集团文化之魂。通过职工培训、管理提升，重塑职工队伍，改变现有管理模式，实现效益最大化。会上，陈士伟还对放假前后工作、节后复工验收、内蒙煤矿年终总评、采掘队伍调整、物资供应、工资发放、三矿设备调剂等几项重点工作进行了安排部署。