强化管控 节支降耗

本报讯　特约通讯员任一飞报道　今年以来，页岩炼油厂结合自身管理实际，进一步强化物资全过程监督监管工作力度，严肃物资管理、计划申报、入库验收及领出使用登记审批制度，全过程物资跟踪考核、备品备件清仓查库、盘活调剂剩余物资，有效地提升了物资管控水平。

工作中，这个厂全面完善了《页岩炼油厂物资跟踪管理暂行办法》《物资质量验收管理规定》等规章制度，并抽调质检中心、供应科、纪委相关人员组成物资专项监督检查小组，对进货现场，询价机制、验收标准，进行了全过程盯守和有效管控使物资材料采买全过程规范化、制度化。

他们还联合职能科室定期对基层单位领用物资情况进行了全方位、全过程的跟踪考核，同时通过不断完善各类物资管理台账，严格控制非生产物资的消耗，对物资申请采购计划严格执行层层审核、逐级审批制度，全力控制非必要的物资采购。他们还对进厂物资实行从领取至使用完毕的全程跟踪管理工作机制，不断加大物资从进厂到使用全过程监督力度，实现了受控物资可追溯的目的，有效地防止了物资错用、串用及流失问题发生。

这个厂还从生产的全过程源头抓起，严格监审材料计划的编制、执行程度;实施计划范围内发放材料，进一步严细核定成本指标和能耗指标，重点针对电、水、煤、油的日常管理，全面压缩定额和单耗指标，并将指标落实到具体负责人。同时，针对生产过程中报废、拆卸下来的配件、材料等进行鉴定登记入册，对检修费用、油耗、电耗等经济指标进行详细核算;督促各车间设立待修区、修复区、成品区，切实达到物资材料修复再利用的目的。