管控现场促安全

本报讯　一段时间以来，机械制造厂严抓现场管控，狠抓制度落实，严格干部员工履职尽责考核，确保工厂实现安全生产。

他们通过深入查摆工作作风、安全管理、制度落实、联保互保等方面存在的问题和不足，加强对重点岗位、薄弱环节的安全管理，增加对外出施工现场安全巡查的频率等一系列措施，最大程度地消除了不安全因素。

他们还严格超前预控和变化管理，有的放矢地加大了检查力度，定期开展了解剖式安全大检查和全方位“拉网式”的安全大检查，提高了安全管控能力。认真开展了不规范行为排查活动，通过狠抓“三违”，严格落实全员安全隐患排查规定，不断规范员工在施工过程中的行为，使员工真正做到干标准活，干放心活，深入细致地夯实安全基础，力争将安全隐患消灭在萌芽状态。

他们还通过强化干部员工安全履职考核，促进安全管理重心下移、关口前移。相应加大了对包保干部现场监管力度，要求管理干部坚持深入到生产现场，认真调查研究，找准安全隐患关键点、薄弱点，逐项落实解决问题措施;认真执行现场交接班制度，坚决避免出现脱岗、空岗现象发生。同时，他们还要求严格各类事故责任追究，所有事故要按照“四不放过”原则查清事故经过、原因、责任人、教训，并制定处理意见，进而进一步提高干部员工的责任心。

程旭鹏