山东能源新矿集团长城三矿不断完善经营成本管理，坚持“自制、自修、复用、调剂”的物料使用原则，通过全面盘点、摸清家底，逐步树立“精细化、制度化、市场化”材料管控理念， 严把材料成本“闸门”，有效降低经济运行成本。

一是材料库存管理精细化。该矿定期开展库存物资集中式、拉网式大清查，每月进行一次库存材料配件的重点抽查。加强日常井下周转性材料清查统计管理，建立健全动态台账，对基层区队各班组材料消耗进行全程跟踪管理。建立了材料管理分级考核制，由分管领导严格把关，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。

二是材料领取使用制度化。建立了材料节超考核“三挂钩”制度，严格材料审批、领用制度，建立材料“领、发、用”台账，做到领有责任、用到实处，即每月材料费的节超与区队工资、区队班子成员绩效工资、区队经营负责人考评挂钩。同时制定若干细化管理考核条款，涵盖计划准确率管理、修旧利废及回收复用管理以及材料现场管理等，形成动态和刚性考核相结合的调控机制，杜绝材料丢失浪费现象的发生。

三是材料回收复用市场化。建立健全了各类材料回收复用台帐，按照内部市场化运行规则，抓好材料的回收、复用等工作，以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，加大材料管理制度、节支降耗奖惩办法的落实力度，将指标分解落实，层层传递压力；在全矿开展“小革新、小改进、小节约、小核算、小经验”的“五小”攻关创效活动，不断加大回收复用，清仓利库力度。