山东能源新矿集团长城三矿遵循“实事求是、效益优先”的原则，以“规范管理行为、明确责任主体、降低经营成本、保证效益最大化”为目标，推行全过程、全流程全面预算管理。

这个矿坚持以制度建设为支撑，以经济管控为目标，以严格考核为手段，深入推进全面预算管理，实现了预算管理横向到边、纵向到底，贯穿矿井经营管理的各个环节和流程，促进了矿井经营管理的提档升级，实现了矿井经营形势持续向好，上半年，单位生产成本较预算下降46.56元/吨。

一是以制度建设为支撑。该矿制定下发了《长城三矿全面预算管理办法》，以各专业分管领导及基层区队区（队）长、部室主任为主体责任人，立足业务预算、资本预算、资金预算和财务预算四大模块，实行从矿、专业、区队（科室）、班组、逐级量化到个人，形成“一级包一级、一级保一级”的全面预算管理组织管理体系,实现了企业经营“从粗放到精细、从散乱到归口、从事后到全程”的转变，生产经营成本逐月下降，经营管控水平显著提升。

二是以经济管控为目标。坚持预算管理与工作任务相挂钩，每月分别制定下发《月度生产经营预算管理办法》，各单位、部门每月编制月度生产任务、重点工作计划，按照“分级编制、逐级汇总、上下结合、对口审核、统一协调”的程序，编制科学合理、真实可靠的月度预算计划，做到月月有预算、月月有考核，真正做到全员参与、全面覆盖、全过程跟踪及控制，确保了任务目标与月度预算的有机结合，实现了计划这只“无形的手”与市场这只“无形的手”的有机结合，保证了矿井效益最大化。

三是以严格考核为手段。该矿始终坚持“通报十次不如考核一次”的原则，坚持以预算管理制度为依据，以严格奖惩为手段，根据工作任务目标和预算指标，按照“五定”工作法要求，即：定任务、定目标、定时限、定责任人、定考核，保证内容完整、数据科学、奖惩有度，做到事事有预算、事事有考核，保证了考核的严肃性，促进了计划任务落地落实落细。