公司总经理王建常在年初行政工作报告中指出：在加强煤质管理方面，要深入贯彻“算账搞经营”的理念，通过优化生产工艺、合理控制采高、严格顶板管理、细化各环节原煤水分控制标准、提高煤矸分运能力等措施，提高块煤产率。

面对千变万化的煤炭市场供需形势，轿子山煤矿深入贯彻落实公司“三会”精神，始终坚持以不变应万变，固守以质取胜的营销理念，通过抓好源头治理、过程管控、结果考核，确保煤质稳定提升，从而提高了销量及售价，赢得用户的青睐。

抓好源头治理。该矿根据采面地质情况，分别定出采面可采高度，在回采割煤过程中采取先割顶刀后割底刀煤，有效避免了二次空刀扫浮煤而重复破碎。对采掘头面可能遇到的断层、夹矸、破碎带等情况，做好预测、调整、分运工作。春节期间，平井地面一部皮带增加了分矸系统，在9709回风巷施工2个高位钻场出矸约200吨进行了有效分运，从源头上保证了原煤发热量和块煤率提升。

抓好过程管控。狠抓过程煤质管控，对顶板淋水、冷却水、支架漏液、架间喷雾实施监盯，在煤流线全断面喷雾下安装防水雨蓬，做到开机开水、停机停水，避免喷雾水进入煤流。在转载点用皮带设置缓冲挡板，有效避免煤流在运输中发生碰撞;同时控制好风选、筛分、取样抽检、出厂检验关。对查到的煤质隐患，责令期限整改;对严重违反管理规定人员严格进行责任追究。

抓好结果考核。对采面超出采高破顶底板部分，除不计产量外另每出一吨矸再扣除2倍产量;在此基础上依据当月热值计划再次折标，月终根据折标后产量对区队进行产量工资结算。同时对各区队煤质指标完成情况进行排名，实行重奖重罚;并对选装队定出风选及筛分时间，对筛分不够时间的按100元/小时处罚;对运销部实行块煤切块工资考核，当月块煤销售比率每±1%，切块工资上下浮动20%。