围绕“坚持革字破题，推动强身健体”要求，赵庄煤业立足实际，本着“业务重组、人员重组”思路，细化井下一线、业务部室、地面辅助各岗位职责，明确分工，优化重组，全力加速人力资源配置改革步伐，打赢企业“瘦身健体”攻坚战。
      随着国资国企改革步伐加快，该公司积极借助晋煤集团开展瘦身行动消肿减负要求，加紧井下区队班组、地面单位瘦身减员步伐，以绩效薪酬分配这个杠杆为支点，全力以赴打赢改革逆势突围主动仗。该公司按照“专业整合、业务重组、岗位兼顾”的原则，先后梳理采掘、连掘、开拓、抽放等一、二线队组人员结构、采掘工效；按照能合并的岗位就合并，能优化的工种就优化，业务部室核减5%和10%比例，充实到一线队组，担任技术骨干；选煤厂减员5%，有工效低、年龄长的职工充实到洗选岗位，努力做到结构最优、效率最优，为加速安全高效矿井提供智力保障。   
       为切实推进各项改革举措扎实落地，作为晋煤集团主力矿井，赵庄煤业积极发挥主力军和效益源作用，围绕打赢国资国企改革攻坚战这一主基调，全力以赴加快人力资源配置改革步伐。面对全年各项安全生产目标和利润考核指标，该公司以“效益优先、效率跟进”为导向，持续在提效率，增效益上下功夫，实行队干部协业务部室技术骨干、班组长包保一个头面的现场安全管理、人员组织、材料预算等工作，优化劳动用工，精简组织结构。
      同时，该公司还先后引井TDS智能干选机、8G采煤机、掘锚一体机等新装备、新工艺，不断提升采掘效率，降低生产成本；力争用最精干的员工队伍、最先进的生产装备、最科学的管理机制打赢这场国企改革攻坚战。
     据悉，自晋煤集团人力资源配置改革实施以来，赵庄煤业通过岗位精简合编，置换劳务承包等办法，先后优化重组、依规清退近300人，精减干部31人，最大限度推进了人力资源改革配置改革的步伐。