近日，甲醇分公司空分车间工会通过“三举措”不断创新培训模式，强化隐患排查，狠抓安全培训，为车间打造安全生产新堡垒。

创新培训，强化学习当先锋

该车间紧抓职工理论知识和业务技能培训，创新师带徒模式，认真挑选出专业素质强、责任心强的职工作为师父，将好的经验、做法“传帮带”给新员工；严格按照“每天有学习，每周有考试，每月有考核，每季有奖罚”的原则，激发各班组间“你追我赶”的学习热情。

隐患排查，消除“短板”当楷模

该车间号召班组下大力气出点子、想办法，在工作中比效率，做楷模。鼓励班组群监网员带头在班组内部“查隐患、揭短板”，认真做好装置隐患整改和自身“短板”认识改进工作，一季度共排查隐患153条，按时整改了153条。

安全培训，全面培养保平安

为了加强班组安全文化建设，提高班组安全管理水平，车间为班组员工开展安全“专项培训”活动，旨在让班组员工能自觉查找身边安全隐患并及时整改，做到“检查有专人，个人无违章，岗位无隐患，班组无事故”，形成“我要安全，人人讲安全”的文化氛围，实现班组安全“三零”目标。