赵庄煤业全员行动深挖节支潜能
      立足“做强做优、提质增效”要求，赵庄煤业牢固树立“一切成本皆可降”意识，全员行动、全员发力，不断强化成本管控，将细枝末节的问题小题大做，进一步挖掘节支降耗潜力，助推矿井降本增效。
      “昨天，我们1310底抽巷反掘和1310底抽巷西段每走一米的材料费支出是980元，昨天的日进尺是12.6米，计算下来昨天的底抽巷材料费用已超过了1.2万元……”
       在该公司机掘一队，副队长吉向阳正在班前会上通报昨日工作面的支护成本、掘进进尺、人员工效等情况。同时，在该队的会议记录本上，可以清晰地看到各班组中各岗位的材料领取清单、材料消耗情况，以及对应的绩效分值，且每日的会议记录都进行上墙公示。“材料消耗和绩效挂钩，每日进行通报并且上墙公示，是在提醒全体职工要牢固树立节约意识，”吉队长向记者介绍到，“目前，我们对成本的管控进一步细化量化，每名职工都有相应的成本指标，且每名职工的成本使用情况都要进行日清日结，确保全员参与、全过程管控。”
      据了解，至该队实行此项成本管控制度以来，各岗位在材料使用上有了明显的转变，材料消耗的少了，材料复用率提高了，全员互相比拼着降成本已然成为了新常态。“就拿锚杆这一最常用的耗材来讲，有的职工就自发在井下捡锚杆的螺帽，一些螺帽和报废的锚杆一组装，就是一根全新的锚杆。有的职工就琢磨出了一个小窍门，在打眼的时候提前将煤壁里的粉尘吹出来，可以提高锚杆打眼的成功率，减少因无效眼造成的锚杆损耗，果然降成本要依靠大家的智慧、大家的力量啊。”该队技术员李强欣喜地说道。
      机掘一队的做法是该公司全员降本增效的一个缩影。今年以来，对标16.86亿元利润指标，该公司不断强化全民成本管控，持续开展“降成本、提效益”活动，实行“区队与区队、班组与班组”成本竞赛，并定期开展“人人都是节支点、岗位都是效益源”大讨论，在矿区形成降本增效良好氛围。同时，该公司进一步修订完善了全面预算管理办法，规范各采掘头面、零星工程的材料消耗使用办法，对各单位材料入库、出库、使用等情况，进行认真审核、统计、编码及微机存档管理，做到帐、卡、物、微机四对照和内部市场数据录入的监控、单价的核算、月度报表三统一，实现了科学化、规范化管理，不断推进降本增效工作深入化、持续化。