近日，在赵庄煤业二食堂的服务员中又增加了许多熟悉的面孔：他们有的是后勤综合室职工，有的是水暖队职工，有的是浴管队职工……

“我们把后勤的人员又重新进行了摸底整合，给所有上大班人员排班，轮流到食堂收拾碗筷、擦桌子。我们不能因为减退了临时工，就让服务打折扣。”减退临时工后，后勤服务中心主任薛东涛和党支部书记杜荣生频繁深入食堂、浴管队、环卫队等地，深入了解职工上岗情况、职工情绪、服务质量等，积极进行形势教育和思想引导，充分调动职工勇于担责、提升业务水平的积极性。

今年以来，为了应对持续低迷的煤炭市场形势，赵庄煤业不断巩固人力资源改革的成果，重新对各岗位定编定员，以在册正式工逐步置换临时用工人员，逐步破解结构性冗员的矛盾。

在对食堂临时工置换后，新的问题又产生了：人员业务不熟练，加上孕期、病假及产假、长假人员居多的实际情况，仍无法弥补人员短缺的问题，尤其是早、中、晚就餐高峰时期，人员流动量猛增，出现了餐桌收拾不及时、碗筷清洗供不应求等状况。为此，赵庄煤业积极谋创新、想出路，组织抽调后勤综合室、水暖队、浴管队、公寓办、环卫队等单位人员每天排班轮流到食堂“搭把手”，全力以赴确保职工食堂就餐服务“不打折”。

无独有偶，在赵庄煤业另一场所——洗选北路，高温天气下，一群人正弯腰埋头忙着清理路边地沟内的杂草，眼看快到正午，也没人停下……他们并非环卫队职工，而是分布于该公司不同单位、不同岗位上的党员和干部。时值夏季，杂草丛生，既影响美观又不利于地沟内的顺利排水。环卫队人力资源薄弱，又以女职工居多。天气炎热、环境恶劣，该公司则借助“两学一做”学习教育深入开展的有力契机，定期组织党员干部深入现场义务劳动，协助环卫队开展工作。

人力资源深入改革的大背景下，为了满足人员数量做“减法”的要求，业务上就必须做“加法”，才能确保劳动组织正常有序进行。赵庄煤业将后勤服务中心作为改革的重点单位，不断加强岗位配置和优化。据了解，今年以来，通过内部转岗分流，已清退服务员、保洁员、绿化工、环卫工、司炉工等各类岗位工种人员150余人，再通过业务交叉补位、义务劳动实践等措施，逐步实现人员减少工作量不减、服务质量不减的目标，真正打造一支结构合理、精干高效的员工队伍。