车集煤矿：创新管理方式 提升安全质量
    本报讯 （通讯员 白金龙）今年以来，车集煤矿严格“双基”安全质量标准化建设，不断创新管理方式，提升了安全质量，上半年杜绝了轻伤及以上人身伤害事故和二级及以上非伤亡事故，不安全行为总量同比降低28.69%，安全效果实现既定目标。
    计划管理超前防控。该矿建立了安全工作计划管理制度，通过对安全工作计划编排实行“两审四定制”，确保计划全面、合理。并在安全计划执行过程中坚持每天跟踪、每周检查、定期汇报、及时纠偏，确保计划落实到位。并实施层级化考核，将安全工作计划落实执行情况纳入正职对副职、副职对系统“双基”考核，实现全员参与、逐级管理，实现了安全超前管控。
    五级排查治理隐患。建立矿井、专业、区队、班组、岗位“五级”隐患排查治理体系，并严格落实到位。要求矿井、专业在开展隐患排查时，一并分析问题成因，制定解决方案。要求区队对查出的较严重安全隐患在三班班前会上向职工传达，并在现场设置隐患整改看板，做好整改提醒、及时治理。划定现场管理盲区、盲点，开展班组隐患自查，杜绝安全管理死角。按照岗、活、时“三匹配”原则安排工作，有效扼制人员隐患。
    正向引导自主管理。开展区队自查自纠评比，根据自查违章隐患情况分组对标排序，给予“双基”考核加分。开展星级单位评比，根据区队逐月安全状况划定不同星级，在“双基”考核时给予加分。坚持开展安全标兵评比，逐月从基层员工中选树安全标兵，并对个人及所在单位给予一定奖励。通过正向引导，进一步提升各级人员自主管理积极性。