西露天矿加大干部队伍建设力度

本报讯　特约通讯员李娜报道　日前，西露天矿以深入开展“两学一做”学习教育为载体，以“保安全、转作风、隐患排查治理专项行动”为有效手段，在干部队伍建设上大做文章，促进各级干部进一步增强政治意识、大局意识，明确工作重点，提高工作质量和效率，进而推动矿山各项工作有序开展。

这个矿要求各级干部以转作风为先导，深刻反思作风差距，主动暴露思想不足，敢于自揭家短，寻找问题根源，制定整改措施，确立改进目标。同时，各基层单位也针对工作实际查找了干部队伍存在的问题。采剥段、选煤厂针对个别干部存在的只当“传令筒”，不当“变压器”和只做“甩手掌柜”等10余个方面的问题，建立了管理人员现场写实制度，即在重点岗位、生产现场设立查处隐患签到簿，由管理人员将每天下现场查处的隐患记录在案，并及时进行整改，把安全责任落实在现场。运修厂深刻反思车间从严管理不够的思想根源，制定了“五项制度”，提出了“五个必须”的措施。坑口油厂针对个别干部下现场挑地方，危险处和边远地点少去、不去等现象，从解决四个问题入手，制定了跟踪考核等6项举措。提升段、胜利服务厂找出因安全周期长导致干部员工思想麻痹、管理松懈等问题，制定了“六坚持、六杜绝”措施，建立了作风排查整改清单，同时制定了考核监督制度，由专人对每日干部的工作情况进行抽查通报，切实提高了干部的责任意识。防排水段、南机电厂针对车间上下存在灾后厌战情绪、畏难情绪、查处“三违”讲情、打折等问题，提出四项要求和落实四个责任。供应科针对五个松散问题制定了五项措施;行政科、销售科、收费中心、质监中心分别反思自身服务、监督、监管等方面存在的不足，并制定了8项量化考核措施，促使各级干部真正做到转作风、保安全。

在转作风的反思中，多数单位能够结合自身工作从多角度思考问题。坑口油厂把转变作风的触角延伸到提高原油产量，提高资源利用率、强化环境保护等工作上，把工作效果同干部作风挂钩，促进了干部想事干事。运修厂、采剥段、选煤厂等单位提出把提高生产效率、经济效益作为检验干部作风的标尺，衡量干部作用的发挥。南机电厂、胜利服务厂从管理难点着手，强化设备和人员管控。行政科以提高服务质量、提升员工满意度为标准，供应科以优化物质供应和材料管控无误为目标，质监中心、销售科、收费中心以杜绝“跑冒”等损害企业利益的问题为重点，分别有针对性地制定了各项制度措施，切实把干部作风落实在现场，体现在工作成效上。