实时跟踪管理 降低物资消耗

本报讯　特约通讯员李娜摄影报道　一段时间以来，西露天矿通过对物资审批、使用的全过程实施跟踪管理，确保了物资安全，账目准确，消耗合理。

他们从审批物资计划入手，严格执行“谁主提，谁负主责”的追责机制，特别强调生产计划科、机电科等科室要实行专人主审制，提高计划审核质量，合理控制物资储备，从而达到降低资金占用的目的。针对入库物资，他们则严格履行入库验收手续，由相关人员统一验收签字后方才接收入库。

在物资使用方面，这个矿要求各车间必须严格执行物资消耗跟踪考核管理办法，认真填写班组物资收发明细及设备运行、检修记录等，确保物资消耗流程不断线，消耗末端有反馈。他们还制定了以旧换新制度，建立了以旧换新回收账目，并将回收的物资集中管理，确保废旧物资可以回收再利用。针对消耗数量较多及物资消耗异常等情况，他们相应进行了科学分析，及时制定了应对措施，从根本上降低了企业运营成本。

此外，他们还成立了物资管理内控小组，要求各车间每月及时上报报表，分清可使用、拟调剂、待报废的物资类别及品种明细，通过采取定期或不定期检查的方式，在物资管理制度执行和账目处理等方面进行科学对比分析，为相关部门掌握物资使用情况提供了便利，坚决杜绝了管理失控现象的发生。