今年以来，在市场严峻、经营压力持续增大的形势下，柴里煤矿围绕增收做加法，突出降本做减法，提升效率做乘法，以“六推”带“六促”，强化管控，保障经济运行平稳。

推行三级经营分析及预测会议制度，促进经营管控超前化。建立区队、专业、矿三个层级的月度经营分析和预测会议制度，有针对性地制定经营管理措施，从专业、区队到班组、岗点，层层分解，量化考核，压实责任。

推行双轮驱动、双全管理营销模式，促进煤炭销售灵活化。坚持精煤战略，推行“网络化营销”管理，搭建“客户专家咨询平台”，建立全员营销奖励机制，实施内部契约式管理，超前排定销售客户、销售量和回款额，实现了产销深度协同。升井毛煤热值比集团公司考核计划提高200大卡，创效2200余万元。

推行三个清单考核，促进降本创效最大化。建立全员降本创效、经营目标落实、经营管理考核“三个清单”，制定10大类61项降本创效项目，定责、定量、定时逐项细化考核，累计降本创效6160万元。

推行显性、隐性双模块降本，促进成本管控全面化。在抓好日常显性成本管控的同时，更加注重隐性成本控制，建立隐性成本管控清单，推行合同风险体检菜单化管理，实施积分预警，累计审查合同553份，整改风险问题771条。大力压缩非生产性支出，同比降低12.5%，同比减少136万元。

推行六零+双降本管理，促进降本管理全覆盖。量化项目分类，细化指标分解，实施层级考核，推行设备生命周期和材料生命周期“双周期”考核管理，按照一厂一处一件一策的原则，制定闲置资产流转利用方案，降本增效实现全覆盖。完成修旧利废1276万元，调剂积压物资280万元。

推行四级六体九专业运作模式，促进内部市场化管理规范化。建立矿、专业公司、区队、班组“四级市场主体”，完善市场价格、四级核算、内部包保等“六个体系”，按照市场主体的产出要素和投入耗费要素，搭建“九个专业市场”管理平台。推行集中核算管理，实施“单项工程竞标、承包制”，实现由“发工资向挣工资”转变。