班组是企业的细胞，抓好班组建设是实现安全生产、经营目标的关键所在，而科学有效的管理手段能够避免生产、经营、管理等各方面漏洞，实现效益、目标最大化。今年来，陕煤集团神南产业发展有限公司采掘车间电工班结合班组实际，因地制宜，打出安全生产“组合拳”，并以“三本账”加强了班组建设，为该班组的文化建设增添了浓重一笔。

安全生产账。“不安全，不生产，将安全隐患消灭在萌芽状态”这句话正是采掘车间电工班安全生产的真实写照。该班组不仅肩负着维修连采、综掘、梭车等业务，而且承担周边矿井设备维修服务任务，维修设备多，工期紧，任务重，检修面积大，任何一点出了问题都是大问题。因此，该班组紧绷“安全生产弦”，一是加强员工安全意识，对当天工作现场存在危险源进行深入剖析，并通过学习“事故案例”，提升安全意识；二是加强作业现场管控，在工作中始终保持“多看一眼”，将自保、互保、联保的责任贯穿于整个生产过程；三是加强安全考核力度，操作人员必须严格按章操作，对于“三违”作业人员，一经发现，严肃处理。久而久之，《班前会议记录本》上满满的记录着每个人的安全学习、危险源辨识、每日一题等情况，成为该车间的一道靓丽 “风景”。

产品质量账。该班组承揽采掘设备电控部分维修，并对产品质量负责，首先，该班组培养员工良好的敬业精神和操作技能，加强人员质量意识，以可靠的个人工作质量来保证产品质量；其次，通过交接式菜单，将每个工作环节分解，每个人对维修过的任务进行确认、签字，合格后方可转交下一道工艺；最后，班组成员进行“联合验收”，增进互相学习与切磋，并将问题做出详细记录。如此循环往复，这些交接菜单卡和验收单已然成为他们通向“技术能手”的又一本“账”。

节支降耗账。当煤炭市场仍然处于寒冬期时，降本增效就显得尤为重要，该班组将“节支降耗”作为效益最大化的重要手段，一方面加强出入库管理，对领用件的型号、数量、去向、领用人员等方面做详细记录，从源头杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；另一方面从结果中考核，每天班组长根据维修任务进行进度、材料消耗、不合格品等方面进行验收，这样便形成了员工“C卡”打分的第三本“账”。