10月5日，笔者从龟兹矿业获悉，面对当前复杂严峻的煤炭市场经济形势，该公司以市场为导向，突出精细化管理，强化措施落实，确保企业效益最大化。前三个季度龟兹矿业销售原煤257.62万吨，实现了产销平衡;营业收入37860.25万元，利润10382.97万元，完成全年计划的98.88%。

精打细算挤效益。该矿创新物资采购模式，综合考虑采购价格、生产适用、安全达标、耐用实用4个指标，走出供应部门单一思维的采购模式瓶颈，搭建供应、生产、安检、区队协同定标平台，研判大宗常用配件、生产日常材料及大宗设备的价格走势，利用时间差和价格差科学制订弹性采购计划，对标市场平价公开竞标，按照质价同优、适用实用的原则进行采购，切实降低采购成本。前三个季度该矿吨煤制造成本70.69元/吨，较计划降低了7.31元/吨。

修旧利废创效益。该矿每周召开“材料去哪了”现场办公会，加大废旧材料回收复用管理力度，建立修旧利废管理档案，对废品、旧料进行严格筛选，并通过仪器、仪表检测把好废旧关。此外组织专业人员对修复价值高、维修难度大，如开关智能保护器等物资进行修复，另一方面定期组织科室、区队大学生对维修简单、技术要求低但耗时、耗工的物资进行修复。并且，对修旧利废成效显著的职工进行奖励，促进职工树立节支等同增收、修旧就是创效的观念，提高职工修旧利废的积极性。前三个季度该矿完成修旧利废金额(复用)902.95万元，完成全年计划950万元的95.04%。

煤质管理增效益。该矿坚持“煤质就是效益、煤质就是工资、煤质就是饭碗”的理念，把原煤灰分、水分、夹矸率等指标细化分解到各基层区队、班组和个人，运用内部市场化杠杆机制，结合市场、煤场、现场，严格按照煤质考核办法进行奖惩兑现，有效调动了职工参与煤质管理的积极性，提高了煤炭质量，稳住了煤炭市场的“话语权”。同时，该矿以客户需求为中心，紧跟市场“风向标”调整产品结构，坚持“市场需要什么，就卖什么”的原则。科学安排矿井生产接续，合理进行采掘布置，优化设计，保证有3个煤种同时生产、同时销售，满足了市场的多元化需求，为占有市场、提高销量赢得了主动、抢得了先机。今年前三个季度该矿销售原煤257.62万吨，9月份销量更是达到了44.89万吨，创今年以来新高。