10月8日，笔者从众维煤业获悉，该矿秉承“向成本管理要效益”的工作理念，以完善内部市场化建设为抓手，多措并举推进修旧利废工作的深入、持续开展。据统计，该矿前三季度修旧利废总额达687万元，较计划增加281万元，增幅69.27%;较去年同期增加203万元，增幅41.68%。

严格成本考核。该矿细化物资支出考核指标，根据财务报表逐月对比支出，每项指标保证较同期下降10%进行管理，实行限额、定额考核管理办法;明确责任和奖罚措施，每月固定周期进行考核，对节超部分的10%划分给管理人员进行落实与工资挂钩;严格井下消耗性材料和专用物资的监督管理，完善以绩效为导向的综合考评机制。

加强日常管理。该矿细化物资预算管理，要求各责任科室严格按预算进一步精编、细编材料计划，计划外的消耗要严格审批手续，做到事前计划周密、事中控制到位、事后考核兑现及时;做好物资交旧领新，加大修旧利废和回收复用工作力度，对加工物资制定明确的专项计划、单位回收计划等。截止到目前，该矿已回收复用各类材料价值近140万元，材料消耗总额同比降低达50%。

完善计划管理机制。该矿加大物资需求计划的监督考核力度，明确各单位的主体责任、监管职责和考核办法;加强成本分析与研究工作，定期组织召开经济活动分析会，通过分析成本形成和变动情况，分析产生差异的原因，找出存在的薄弱环节和降低成本的途径，挖掘降低成本的潜力，确保成本可管可控并持续降低。

健全内部市场化建设。该矿加大对物资管理相关制度、流程执行的督促、检查力度，及时发现并改进制度执行偏差，规范工作行为，确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行;系统梳理内部市场结构，理清物资管理市场化推进的难点，围绕安全生产管理重点，建立以实施效果为主要考评指标的自主提升机制，不断优化考核指标;开展物资费用支出清理与效能评价，控制必要支出规模，杜绝一切非必要开支，严禁铺张浪费。