马蹄沟煤矿综采队生产二班自成立以来已连续安全生产17年，在班组建设中，该班组以努力打造“五型”班组为目标，坚持严抓管理保安全，强化教育提素质，精细管理增效益，集思广益促创新，为班组实现长周期安全生产奠定了基础。2015年，生产二班被华能集团评为煤炭产业安全生产先进班组。

严抓细管保安全

生产二班承担着马蹄沟煤矿全年55%以上的原煤生产任务，班组成立至今没有发生过重大生产事故和轻伤以上人身事故，实现了安全生产零重伤、无死亡的目标，这和该班组在日常工作中的严细管理是分不开的。

为了杜绝“三违”现象的发生，生产二班坚持抓安全不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，班组每一位职工都严格按章作业、干标准活，杜绝粗放管理。2015年5月的一个早班，在工作面下口作业时，个别支护不够规范，班长发现后立即停止生产进行整改，并给予责任人相应处罚和批评教育。

生产二班在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。在工序管理上抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。职工从开班前会到工作结束后升井的整个过程，全部按照规范执行;在井下作业现场分派工作时，做到物尽其用，人尽其才;坚持对班组职工安全隐患排查处理情况以及工作任务完成情况进行巡查考核，对没有确认或确认不到位的职工当班进行教育;每月根据工作表现和班内成员的民主推举评选两名优秀职工，以激励职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业;通过“眼随手动、手随口动、口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“三惯”，自觉上标准岗、干标准活，实现安全生产。

集思广益促创新

生产二班坚持不断优化回采工艺、总结经验，运用每套新设备不到三个月时间，就能摸索总结出设备最合理的使用方法。

25113工作面使用的一套两柱式液压支架，回采初期，工作面处于“三软煤层”，无疑对回采技术、支架性能是一种挑战，生产二班组织专业技术人员确定技术处理方案，利用支架抬底油缸这一特性，合理使用侧护板，防止移架陷入软底中和移架倒架，顺利度过了“三软”地带，克服了这一难题。3501工作面煤层倾角22度，开采初期时常面临溜子上窜下滑的问题，该班组不断摸索、集思广益、总结经验，总结出了合理掌握两端头进尺，根据工作面不断变化的坡度，计算出合理的伪斜值，再适当地变刀割煤，从而杜绝了此类问题。2015年，生产二班完成“五小成果”3项，其中“采煤机冷却水过滤器的改造与应用”获得集团公司2015年度五小成果三等奖。完成修旧利废6项，节约材料费2.8万元。

强化教育提素质

生产二班是个善于攻坚克难的班组。2015年，马蹄沟煤矿25113工作面回撤过程中，面对工作面压力大、掩护架拉移动困难、拉架伐片损坏等难题，在班组长的带领下，全班职工毫不犹豫地钻进水煤里清除故障，工作服和雨鞋里满是泥水，可他们却毫无怨言，在浑身湿透的情况下，仍坚持工作近十小时，直到各项工作恢复正常。由于作风扎实、勇于拼搏，生产二班顺利安全地完成了抢修任务，带动了全队职工提前5天完成了25113工作面的回撤和3501工作面的安装任务。

为了提升班组职工整体技能素质，生产二班注重强化每日一题，坚持周二，周五学习会，学习《煤矿安全规程》、《作业规程》，针对新工人多、操作不规范等情况，加大新员工培训力度，做好新员工心理疏导工作，积极开展“金牌师徒”、“岗位练兵”活动，有效解决了新老员工接替的问题。组织班组职工积极技能竞赛，形成了“比、学、敢、帮、超”的良好氛围，为班组职工打下良好的专业技能基础。2015年开展的“金牌师徒帮带”活动中，该班组2名职工在全矿技能大赛分别获得一、三名。在集团公司职工职业技能大赛中，一人获得液压支架工第三名。(张一鹏)