曙光煤矿以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，大力推行“修旧利废、降本增效”活动。

提高职工增收节支意识。树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立激励机制，对直接参与修旧利废工作的有关人员和使用合格修旧利废器材的车间给予适当奖励，增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。

修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。修旧利废的过程其实是员工学习、实践、创新的好机会。在修旧利废过程中，员工可以放开手脚、拓展思路，仔细拆装，既有效避免或减少了同类废旧物品的产生，还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复，实现综合利用。

加强修旧利废过程管理，做好过程评价。通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，得以重新使用，同时要求相关管理部门认真履行职责，准确鉴定修复的设备，确保设备安全稳定运行。(张艳)