河 南 能 源

赛本领 争一流

10月18日，河南能源第三届职工技能大赛综采维修电工技术比武在城郊煤矿举行，永煤、义煤、焦煤、鹤煤等单位职工踊跃参加，激烈角逐，营造了“学技术、练本领、争一流”的良好氛围。图为技术比武现场。

位贝贝 摄

永 煤 公 司

吹响冲锋号 打赢攻坚战

10月16日，从永煤公司获悉，该公司认真贯彻落实河南能源“打好三大战役、决胜第四季度”实施方案，积极部署，深入开展工作，全力打好风险管控持久战、深化改革攻坚战、减亏增盈阵地战三大战役。

风险管控狠抓落实。安全风险防控方面，在提升综合指导服务基础上，持续强化各单位行政正职、副职、安监部门尽职履责力度，要求各单位认真组织开好安全办公会议、综合隐患排查会，组织业务部门排查治理业务范围内的重大隐患、重大事项，监督检查安全制度、措施落实情况;同时，引导各单位开展警示教育活动、安全包保活动等，持续提升安全管理。环保风险防控方面，严格落实环保党政同责、一岗双责、失职追责，每月至少组织各生产经营单位开展一次全面的环境安全专项隐患排查和系统隐患排查，持续深入推进环保专项问题整改。信访稳定风险防控方面，要求第一时间报告信访稳定突发事件，并及时启动预案、跟踪抓好善后，确保突发事件得到及时、稳妥、有效处置。资金风险防控方面，切实加大化融资力度，加大“两金”占用清理力度，确保应收款项余额及一年以上应收款降幅不低于10%、库存物资同比降幅不低于10%的控制目标实现。

深化改革稳步推进。该公司以加快股权梳理压缩，依法依规处置非正常生产经营企业，推动已批复10家单位解散注销、3家单位吸收合并、2家单位无偿划转、9家单位股权转让工作，优化经济发展结构，实现瘦身健体;积极推进企业办社会职能剥离移交工作，按照2016年全面推开、年底前取得阶段性成果的工作目标，加快“三供一业”分离移交，加快医疗机构改革重组，加快企业退休人员社会化管理;在化解煤炭过剩产能任务方面，10月15日前矿井已全部关闭到位、完成验收工作，12月底前完成矿井涉及富余人员的分流安置工作。

减亏增盈举措有力。该公司一方面科学组织生产，按照分类管理、精准施策原则，逐个单位进行分析分类，重新核定减亏增盈目标，通过加大奖罚约束激励，加大放权搞活力度，全力解放和发展生产力，着力把保障产品质量、优化产品结构、生产适销对路的高附加值产品，作为生产管理的根本目标抓紧抓好。另一方面，充分发挥销售龙头作用，严格落实产销高效联动机制，及时分析研究并解决产销高效联动存在的问题，强化市场分析研判，建立以“销量、售价、回款”三者并重的销售业绩考核机制。为进一步推进企业减亏增盈，该公司狠抓各项费用支出管理，切实降低生产成本，通过提高对标成本控制水平，运用内部市场化管理手段，坚定不移强力推进契约化管理等举措，保证四季度单位成本在核定的成本指标基础上只减不增。

(李连清)

鹤 煤 公 司

强化执行力建设 狠抓工作落实

10月18日，鹤煤公司下发关于加强机关执行力建设、狠抓工作落实的实施意见，旨在通过加强执行力建设，切实转变机关工作作风，增强服务基层的主动意识，进一步发挥机关各部室的管理、指导、监督、服务和协调职能，实现各项重点工作安排、落实、督察和考核的闭环管理，提升工作质量和效率。

当前，企业发展处在爬坡过坎的关键时期，鹤煤公司要求，机关广大干部职工要紧紧围绕集团公司“决胜四季度、打赢后半场”的主线，切实在思想上、状态上、行动上，聚焦风险管控持久战、深化改革攻坚战、减亏增盈阵地战，全面加强执行力建设，迅速调整状态，提振精神，发扬善始善终、善作善成的工作作风，推动完成各项重点工作和目标任务，促进企业可持续健康发展。

该公司要求机关全体职工主动根据新形势、新要求，严格遵守《河南能源化工集团员工奖惩暂行规定》，做到严格执行工作纪律“五不准”、请销假等制度，认真履行“挂牌上岗、去向告知”等，为基层单位树立榜样。要求机关职工严格执行工作纪律“五不准”，即不准迟到、早退或中间脱岗，不准在工作时间从事其他与本职工作无关的活动，不准在工作日中午和值班时间饮酒，不准对办事人员刁难、推诿、扯皮，不准在服务基层时饮酒、设宴。同时，要严格履行请销假制度，按时逐级请销假，对于办理公文和领导交办的事项要有安排、有落实、有反馈。

(王一风)

中 原 大 化

进销存 增效益

针对当前甲醇产品市场回暖的有利时机，中原大化采取“限量放货，稳价提涨”等措施，在积极引领市场价格的同时，稳妥有序地加大产品销售力度，力争在旺季将新产甲醇及库存全部销售出去，实现进销存效益最大化，为公司决胜四季度贡献力量。图为10月18日的甲醇装车现场。

郭松申 陈 凯 摄