伴随着煤炭行业化解过剩产能工作的深入推进，煤炭企业要生存，要发展，就必须深挖内潜、降本增效，这样才能在市场竞争中占据主动，而优化人力资源结构，打造精干高效团队就是降本增效的一项重要举措。

今年1~9月份，新疆公司大力推进人力资源结构优化调整工作，对机关科室进行精简或合署办公，有效降低了人力成本。先后通过轮休待岗、劳务输出、停薪留职、内退、解除和终止劳动合同等举措，多渠道分流安置富余人员403人。目前，新疆公司总人数由年初的4550人下降到现在的3130人，下降幅度达到30%。

机关改革力度空前

2016年，新疆公司加大机关改革和减员压编力度，通过合署办公，压减人员等方式，机关部室由年初的18个减少到12个，机关人员由原来的139人缩减到了现在的112人，管理人员由100人压缩至80人以内。

按照先机构、后人员，先机关、后基层的原则，新疆公司下属各单位纷纷开展了机关人员改革工作。

新疆销售分公司将机关人员向一线倾斜，目前已有7名机关人员分流到一线，占机关总人数的39%。准东煤化工、豫煤能源等4家单位实行合署办公，人数由82人缩减为29人，有效降低了人力成本。

龟兹矿业将富余科室人员安排到生产一线进行顶岗劳动，实行工分考核。通过科室“瘦身”，减少机关人员30人，减少一线用工70人，节约工资费用约350万元，实现了减人又提效。

与此同时，新疆公司让机关人员到基层挂职锻炼。目前，第一批6人已到基层开展为期3个月的挂职锻炼，有效增强了服务意识，促进了机关作风转变。

多途径解决“饭碗”难题

今年上半年，新疆公司多个下属单位都涉及产能退出或人员精简问题：恒泽投资、豫焦能源、恒泰煤业3对矿井作为落后产能，实施关停退出;永宁煤化因手续办理问题，不能开展生产工作……

既要做好人员分流，又要保住职工饭碗，成为摆在新疆公司领导面前的一道难题。为了抓好这项关乎职工切身利益的大事，新疆公司采取多项有效举措，实现了人员分流的多种选择——

通过分流安置、解除劳动合同、就业创业等方式，新疆公司先后妥善安置众成矿业318人、恒泰煤业5人。永宁煤化积极寻求对外合作项目，采用技术服务等方式，解决职工的生活问题，先后向东升煤矿、哈密砂墩子煤矿输送务工人员59名。

部分停薪留职或者轮休的职工也开始了自主创业：原恒泽投资职工王东在自家小区门口开起了干洗店;原国龙贸易职工刘文凯回家做起了农产品生意;原新疆公司宣传部职工赵亮在家里开起了陶瓷艺术品店……

让分流职工安心工作

在退出矿井人员分流安置中，新疆公司一直坚持以人为本，有情操作，如具有夫妻、父子等关系的，原则上分流安置到同一单位。井下安全生产主体专业学生，原则上以安置到矿井单位为主。

原来在恒泽投资保卫科上班的李晴，被分流到龟兹矿业后，与自己的丈夫分配的岗位和原来一样，这让他们很快适应了新工作。“对待兄弟单位职工，要在工作上关心、生活上照顾、精神上鼓励，要让他们尽快安心工作!”龟兹矿业董事长吕目晓说。

除了在工作上关心，在生活上的关照也是无微不至。在住房十分紧张的情况下，众泰煤焦化、龟兹矿业、众维煤业等单位按照夫妻或者单身的标准，为分流职工安排了宿舍，备齐了床单被褥等生活用品，房间内电视、网络、柜子一应俱全，让他们感受到了家一般的温暖。

为了让职工思想保持稳定，永宁煤化还开展了“迎挑战 找出路 保生存”大讨论活动，在人力资源结构优化调整、企业转型发展、微利时期的经营管理三个方面集思广益。同时，该矿还组织党员义务宣讲团进区队，向职工们讲明形势，增强干部职工的责任意识和发展信心。