提高执行力　全员保安全

●赵　斌

煤矿生产的整个过程是安全风险和隐患持续存在的过程。确保安全处于受控状态，除了要做好确立安全生产目标、明确安全责任、建立安全管理体系、强化安全监督等工作外，更关键的是提升全员在安全管理过程中的执行力。

执行力决定安全行为的结果。安全管理涉及的主要因素是人，安全管理制度的制定、安全违章操作、安全监督管理的主体都是人，安全管理活动本身就是依靠人的活动来实现的。企业安全生产的重点在于加强安全教育，改善人的行为方式，最大限度地减少人的不安全行为，改变物的不安全状态，营造良好的安全生产环境。因此，作为生产活动主体的人，落实各项安全管理目标的执行力的好与坏，将直接影响其活动结果和成效。

执行力制约安全管理的绩效。不管是决策层、管理层，还是执行层，在安全管理方面的执行力度将直接影响安全工作的效果。只有达到有效执行，安全管理才能做到有效控制。安全管理目标策划确定后，能否顺利实现就靠执行力。员工的三级安全教育培训环节、高风险作业专项方案的制订、相关方对安全方案的遵守与贯彻、纠正与持续改进必须依靠执行力;安全监督对施工活动的全过程的监督管理也都要依靠执行力。可见，执行力对施工安全管理非常重要。

提升安全执行能力，就要不断强化安全责任意识。意识决定行为，只有强化全员安全责任意识，牢固树立起安全第一的思想，才有可能把责任落到实处，各级管理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任，认清各自肩负的安全重任，加强执行能力建设，用高效执行来夯实安全工作的基础，确保各项安全工作目标实现。