同煤集团雁崖煤业公司从源头抓起，不断强化生产单位安全生产的主体责任和管理部门的监管责任，积极开展隐患排查治理活动和技术创新活动，确保四季度安全生产常抓不懈，实现全年安全目标。

首先公司不断强化生产单位安全生产的主体责任和管理部门的监管责任，牢固树立“红线意识”和“底线思维意识”，扎实推进双体系建设，制定下发了《双体系建设实施方案》、《班前礼仪评分标准》及《入井礼仪评分标准》等考核制度。开展了班前礼仪、入井礼仪八步法。通过深化瓦斯超前治理、水害超前防治、防灭火动态管理、顶板、辅助运输、员工行为规范等强化管理，有效规范了安全生产秩序。通过对标活动、精细化管理、创建精品工程、班组建设等有效途径，安全质量标准化工作实现了从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变，实现了动态考核，动态达标。

公司本着“不安全，不生产”的原则，从源头抓起，树立“质量就是生命线”的理念，着重强化对零星作业、重点工程进行监督排查，将反“三违”、查隐患的效果作为管理人员业绩考核、安监员绩效工资考核的重要依据。并充分发挥党员监督岗，团委青安岗业务保安作用，分组、分批循环联合开展“零点”行动，将隐患排查的范围向边远地带扩展延伸，对在检查中发现的隐患和存在问题及时落实到人，督查整改。生产一、二线单位每周还结合本单位工作实际，对在存在的安全隐患进行分析，制定处理措施，落实到人，做到隐患闭合到位，对重复出现的安全隐患找出原因，并预想下周可能出现的安全隐患，针对性制定超前防范措施，及时将隐患消除在萌芽状态，切实做到安全管理有的放矢，防患于未然。认真抓好“四个薄弱”排查治理工作，及时组织单位班子成员、班组长、群监员、青安岗员召开“四个薄弱”排查治理专题会，要求他们在现场发挥好安全模范带头作用。对“薄弱人物”及时的进行帮扶帮教，确保薄弱人物的安全生产工作，并安排班组长动态监督。要求管理人员加大对薄弱时间、地点的巡查，消除现场人的不安全行为和物的不安全状态，为全年安全目标的实现夯实基础。

同时，多措并举着力抓好隐患排查治理工作。一是明确隐患排查重点、难点环节。该公司把地质条件复杂、巷道围岩破碎地压大、机电运输环节多、受水威胁严重的区队作为排查的重点；狠抓顶板、机电运输管理两个薄弱环节；突出“一通三防”、防治水和冲击地压防治工作。进一步加大对生产死角的安全隐患排查治理的监督管理，标本兼治，逐步完善了煤矿安全生产长效机制。二是严格执行隐患排查制度。该公司在隐患排查治理中，公司实行“四级”隐患排查制度。形成了隐患排查与治理长效机制，执行公司、区队、班组、岗位四级隐患排查制。特别是开展了每周一次的分系统隐患排查制度，每周二进行地面隐患排查，每周四进行井下隐患排查，每周六公司召开安全晨会，对发现的问题及时组织“三定”处理，对未治理完的找清原因，无故未治理的明确责任严格考核。三是进一步加大隐患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作网络，实行班组班查、区队日查、公司月查，实现齐抓共管的工作机制。进一步加大整改力度，严防隐患发展演化为事故，对不能立即整改的隐患，要制定整改计划，做到治理责任、措施、资金、期限、应急预案及监控措施“六落实”。四是开展隐患专项整治，完善隐患排查机制。要求各区队根据不同的时期，组织开展以“一通三防”、“机电提升运输”、“防治水”、“顶板管理”等为主要内容的专项隐患整治，针对不同时期不同条件适时开展工作，确保及时消除各类隐患。逐步建立完善隐患排查机制，建立安全生产人才库，组织相关领导为对各区队查找的隐患进行分析总结，提出建设性意见。形成区队自查、分管领导把关分析、部门监督的隐患排查治理防控体系，多层次、多渠道防范安全生产事故。五是严格落实干部带班、值班制度。始终坚持矿井副总以上领导干部下井带班制度，带班下井要保证时间、保证质量，履行好安全职责。值班人员发现异常问题要及时处理，并按程序进行汇报，要坚守岗位，不得离岗。六是坚持节日正常值班，健全预警机制，确保信息畅通。明确各单位正职和值班人员手机24小时常开，便于联系。区队主要管理人员尽量减少外出，随时掌握矿井安全生产动态，及时解决安全生产问题。提前做好相应的应急处理预案，一旦发生事故或是紧急情况，严格按应急预案要求进行处理。七是加大培训力度，夯实理论基础。该公司加强了职工代表、“两员”和青监岗员的培训力度，使其真正能发挥岗位作用，及时排查隐患、纠正员工不规范行为，确保上一班岗，安全八小时。

另外，深入开展“干部上讲台，培训到现场”活动，做到了以讲促学、以教促学、以帮促学。注重强化教育培训，积极构建以“生产现场为需求，以学科知识为基础，以实践能力为核心”的培训模式，不断优化员工的知识和技能结构。进一步完善人才发展机制，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，继续推进老中青三结合的培养机制，努力建设了一支结构合理、素质优良、爱岗敬业的创新人才、青年科技人才和高技能人才队伍。深入开展了优秀员工、技术大拿、青工技术比武等群众性评选活动，员工学技术、练本领、强素质的热情持续升温。第三鼓励科技创新创效。广泛开展了“讲理想、比贡献”和技术攻关、技术比武、技术交流、技术普及等活动。加大科技投入，引导、鼓励、组织和激励青工学技术、钻技术，积极选树青工学技术的典型人才，营造舆论环境，从政治上、经济上、待遇上向优秀人才、青工学技术人才倾斜。通过打造青工学技术、岗位练兵技术比武、师徒结对、田瑞革新组等技术品牌，充分发挥品牌效应，在全公司形成了“人人勤学业务、个个争当明星”的浓厚氛围。