为深入推进降本增效活动，二处机关从控制非生产性开支入手，以实际行动当好表率，全力打造节约型机关。

提高工作效率。该处充分认识到“工作效率低、质量不高或做无用功同样是浪费”的道理，通过加强劳动纪律检查、加大部室考核力度等办法提高了工作效率，真正做到“在岗一分钟，尽责六十秒”。为处领导及各生产部室配备了无线网卡，以便在出差途中及时处理业务，通过提高工作效率降低成本，节约企业开支。

严控办公费用支出。办公用品统一采购，各部门建立办公用品发放台账，谁领用谁签字。充分利用现代科技技术手段，利用多媒体技术与项目部通过视频进行安全生产调度。积极推行无纸化办公，建立起办公信息网，文件、通知、学习资料、工作计划及总结等全部通过OA平台传输，确需打印的采用双面打印，或用废纸背面打印，减少纸张油墨浪费。生活服务中心对各部室的废旧稿纸、过期报纸统一进行回收。

严控业务招待费。为严格公务接待，规范了招待标准、招待程序、招待范围，采取定点住宿、就餐的方式，限制用餐规格和人数，做到既周到服务，又不讲排场、讲阔气。

严控办公电话。办公电话实行限额管理，根据业务工作量核定话费标准，给每个部室一定的办公话费，财务管理部每季度对各部室办公电话费用进行统计，季度累计超出部分从部门负责人工资中扣除，节约部分可计入下一季度使用。移动电话实行限额管理，对副科级以上干部按标准分季度发放移动电话充值卡。

严格控制差旅费。机关工作人员到项目部出差，一律在项目部招待所住宿。确实需要在城市住宿的，住宿费实行上限控制，杜绝了不必要的浪费。