近日，运销部机修车间公布了三季度最佳个人、班长、班组等评选结果，柴油机辅助版班以优异的成绩包揽了最佳班长、班组等荣誉。而在柴油机班收获的4项荣誉中，最佳进步奖得主杨浩却引得车间员工叹服不已。

今年初，机修车间将员工公认业务技能、劳动纪律较差的杨浩以置换的方式安排到了柴油机辅助班，并将另外2名“不求上进”的员工置换到其他优秀班组。要求优一年内如没有明显进步，将考核所在班组年终评先评优成绩。

秦大明(左一)与杨浩签订帮带协议

该部认为，优秀班组输送出去一个人才，就可带动另外一个班组整体素质提升;“捆绑”一个后进员工，在优秀团队良好的氛围中，就有可能提高他们的学习兴趣，从而实现他们自身成长。

事实的确如此。后进被“捆绑”到了优秀班组以后，渐渐地开始自觉遵守劳动纪律，学习业务技能知识的主动性也有了很大提高，并积极参与到班组的创新工作中。各自所在班组的整体素质并没有明显下降，而且车间其他班组之间“学、比、赶、超”的氛围更加浓郁。

秦大明利用工作之余指导杨浩学习机车各电路通路

“每天置身在一个优秀团队工作，身边是高级工、中级工，他们学习研讨工作的激情高涨，收入也比我高出一截。能与他们‘捆绑’在一起，再不抓住机遇迎头赶上让自己尽快地成长、成才，以后就将毫无机会可言，这不但愧对自己、拖累班组，更辜负了车间的用心良苦。”杨浩说。