新柏煤矿公司综掘队生产五班，长年战斗在千米井下掘进一线，截至目前，已连续安全生产2000多天，累计完成开拓进尺2500多米，是一个安全高效的兄弟班组。2015年，该班组获得华能集团煤炭产业安全生产先进班组称号。
“六自”安全行为养成
　　近年来，生产五班以“青年安全生产示范岗”创建为着力点，把班组安全管理摆在一切工作首位，积极开展各种竞赛活动，严格规范班组管理行为和职工作业行为，提升班组安全生产水平。围绕“零事故”的安全目标，严格落实班组长的安全责任，规范班组长管理行为，以党员、团员、群监员、青岗员的示范作用，影响带动班组职工的思想和行为，做到了现场管理勤、精、细、严、实。在日常管理中，勤检查、勤督促、勤走动；组织生产精心安排、精于管理；对工作中出现的问题细心研究，找出对策，落实整改；时时刻刻严格管理、严格把关；将各项规章制度、技术措施责任到人，落到实处。同时，生产五班将重心放在过程管控上，带领全员认真贯彻“四查四看”、“四不放过”、“四落实一上报”的工作模式，严格执行“两述一化”标准作业，按月开展岗位竞赛，规范现场作业行为，确保工作面安全指标动态达标。该班组还总结出了针对生产工艺变革期、地质条件变化期等六个特殊时期，初来乍到的新工人、情绪不稳的烦心人等十类特殊人员的管理办法，使职工逐步养成了自觉、自律、自动、自发、自主、自治的“六自”安全行为。
用心提升全员素质
　　生产五班坚持用心交流感情，有效凝聚人心，提高职工素质。通过“学习、自律、互助、快乐”的思想政治工作法，坚持做到职工受到经济考核、彼此之间有隔阂、家庭闹矛盾、有自满情绪时必须谈心；职工受伤患病、家庭有困难、家中有红白喜事时，班组职工都积极提供帮助，在全班形成了班组长爱职工、党团员爱群众、职工爱集体的良好风尚。
　　针对班组青工多的特点，生产五班采取“青工拜师学艺”、“班长带徒弟”等活动，提高职工技术水平和业务能力。按照“缺什么、补什么”的原则，针对不同时期的工作重点，有针对性地开展技能培训，坚持每日一提问、每周一小结、每月一考核，考试成绩直接与工分、绩效工资挂钩。利用矿上开展的技术比武、“手指口述”竞赛为契机，围绕岗位文明、岗位技能、岗位效益，组织职工开展岗位竞赛活动，累计参加锚网支护工、综掘机司机工种竞赛人次8人次，提高了青工的安全素质和能力。
工程质量“实名制”
　　2013年，新柏煤矿公司3510工作面开切眼实行全断面一次性成巷技术，面对新工艺、环境的变化，以及职工素质参差不齐、管理难度加大等情况，生产五班职工主动放弃休息时间，勇挑重担，攻坚克难。班组长剡红军连续好几个昼夜紧盯工作现场，一边抓安全保质量，一边在网上图书室翻阅相关资料，解决技术困难，在生产五班的带动下，综掘队比原计划提前14天完成计划任务。
　　为了解决锚杆、锚索质量责任人无法确定的问题，该班组率先实行“实名制”，让职工在自己打的锚杆、锚索上做记号，并登记在册，谁施工、谁负责，有效提升了全员的责任意识。借助安全生产月、安全警示教育等契机，组织职工开展安全大反思活动，学习事故案例，观看警示教育片，人人写总结、谈认识、做承诺。班组长、安全监管员还与班组成员签订安全责任书，引导职工始终对安全心怀敬畏、慎之又慎。
创出最佳安全效益
　　生产五班坚持科技创新、安全攻关，针对安全生产中遇到的各种问题进行创新创效。通过实践积累和检验，他们从每一个工种、每一个岗位、每一道工序入手，编制最佳操作流程，保证安全效益。在精细管理方面，该班组坚持日清日结，利用工分台账，及时准确公布职工当天的收入。在材料管理方面，从小事抓起，一根网丝、一条编织袋都要充分利用，鼓励职工开展修旧利废、小改小革，提出合理化建议，对损坏的材料配件等进行维修后再使用，累计节约资金6多万元，尝到了甜头的职工由原来的“坏了就领”转变为“省下的就是挣下的”，从源头上杜绝了材料浪费的现象。不仅如此，该班组还完成了“山”子型钢带上顶支护器、“H”型轨道阻车器、“一”字型抽拉式茬面片帮煤拦截工具、利用废旧托辊给胶带机加工逼带器等科技创新成果。在生产五班的带动下，综掘队职工主动为区队安全生产献计献策，有力促进了区队安全、生产、技术、管理水平的提升。（ 张保江）