今年以来，面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，华亭煤矿狠抓安全管理和生产组织，强化内部经营管理，截止10月16日完成原煤产量253万吨，商品煤销售量238万吨。

制度上“管”。华亭煤矿积极响应集团公司关于“控亏减亏”工作的相关安排，及时制定下发了“控亏减亏”实施细则，分解了目标任务，层层靠实责任。成立了六个“控亏减亏”专业小组，明确了各组的责任目标、工作任务，从各个环节狠抓落实。面对经营管理的巨大压力，对年初各项消耗预算做了进一步的调减，在降本提效、挖潜增效上下功夫、做文章，确保矿井“控亏减亏”工作落到实处。

成本上“控”。华亭煤矿不断加强对职工的成本观念教育，通过职工学习会、班前会等形式与职工细算“成本账”、“经济账”，倡导勤俭节约的传统美德，从节约一度电、一张纸、一个螺丝钉入手，节支降耗，形成“全员节约”的良好氛围。充分利用精细化综合信息管理系统，把生产经营和成本费用等各项指标逐级分解到班组、落实到个人，对每一台设备详细制定维修计划，定点、定时、定人，降低设备故障率，减少维修费用支出;对每一个岗位制定出岗位成本节支措施，并严格考核落实，提升岗位降本增效能力。

材料上“抠”。该矿从强化材料管理源头入手，修订完善了相关管理制度，运用两套物资管理系统，及时录入入库、出库有关信息，安排负责人全程监督、盘库，达到了“帐、物、卡”相符。适时调整材料消耗考核指标，严把材料计划关与审批关，严格控制各基层单位月度材料消耗总量，杜绝“大计划、大库存”。严格执行材料领用、管理、发放“一支笔”制度，不断加强材料现场管理，对主要材料和配件严格审批发放。加大考核奖罚力度，对当月材料超支单位按相应比例，与绩效工资直接挂钩，杜绝“跑、冒、滴、漏”和大料小用、弃旧用新等浪费现象。

废料里“淘”。该矿及时修订完善了修旧利废相关制度和规定，加大了废旧物资回收力度，要求各基层单位及职能科室按照修旧可用、待报废等类别建立修旧利废登记台账，在上报物资计划时，优先考虑库存积压物资，优先考虑使用废旧物资，切实利用好“废物”，减少新材料的使用量。定期组织相关职能科室人员检查废旧物资回收和再利用情况，严格物资报废标准，确保废旧物资价值最大化。前三季度，累计完成修旧利废收入290.1万元，完成年计划的90.66%。

煤质上“抓”。华亭煤矿坚持从采掘源头和生产工艺入手，实施全过程、全方位煤质管理。成立了煤质管理领导小组，对综采队从源头上抓煤质实行奖惩制度，调动了广大职工提高煤质的积极性。严格落实调度员井下现场抓煤质管理的责任，对采煤工作面、原煤运输线路严格把关，严禁金属器件、矸石、木头等杂物混入煤流中。坚持对煤矸分装分运，加大运输过程管理力度，进一步提升了原煤质量。同时，华亭煤矿通过不断优化工作面放煤工艺，提高工作面支护质量，加强煤流运输系统管理，对大炭分选系统进行了改造，积极实施块煤洗选改造项目，有效提高块炭率，实现了产销平衡。(刘昊原)