今年以来，钱营孜矿全面推行“逆向管理”，优化洗选，减少入洗量，强化低热值煤地销。前三季度，入洗原煤137.92万吨，比去年同期少入洗117万吨，节约洗选成本2340万元，销售量比去年同期增加了37万吨。

“别人洗煤挣钱，我们不能随大流，要采取逆向管理增加收入。”矿煤销科科长朱明娜介绍说：“我矿产品属于低热值极难洗煤种，理论上讲洗得越多亏得越大。通过精确测算，原煤地销的利润最大，我们及时调节产品结构，由过去销售高热值煤改为低热值煤，最大程度减少投入。”

这个矿制定了全新的考核模式，将过去由入洗煤量为龙头的测量体系，改为以销售量为龙头新的考核体系。严格控制原煤入洗量，每天设专人按照销售订单的质量和数量要求，制订当日的洗煤菜单。选煤厂按照洗煤菜单要求的质量和数量组织生产。变过去的粗放型洗煤，转为按质按量按需的精细高效型洗煤。前三季度，比同期相比减少了117万吨，节约洗选投入2340万元。销售量比去年同期增加了37万吨，煤炭销售量同比增加34万吨。

(李继峰)