二处葫芦素项目部综掘9队作业一班,现有职工14人，其中副队长1人，班长、副班长2人，员工11人。该班以创建“安全型”班组为抓手，强化自主管理，在安全、质量、安全培训等方面下工夫，打造了一支能吃苦、能战斗、作风硬朗的安全班组。

学习强化意识，规范班组管理。班长孙厚峰在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“任何事故都是可以避免”和“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是深入开展班前、班后“两个十分钟”安全学习活动。班前十分钟重点学习安全操作规程、操作要点、岗位安全风险辨识、岗位职责等规章制度，同时做好“班前六必讲”及入井前安全宣誓等工作;班后十分钟总结上一班次工作中存在主要安全问题以及当班怎样去及时纠正和防范。通过班组成员的不断交流，各岗位之间相互学习取长补短，班组工作效率明显提升，安全事故率进一步降低。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。

完善管理制度，严格落实兑现。再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此综掘9队作业一班从完善班组管理制度入手，建立健全各种岗位制度。制定了《安全质量标准化考核管理制度》、《区队岗位安全管理规范》等制度，在日常管理中做到了有章可循。为每个班组长建立了业绩档案，不但详细记录着每个班组长的个人简介、工作业绩，就连是否有过违章行为也都一一记录在案。对班组长严格要求，班组长在任职期间“三违”行为超过2次，撤销其班长职务。严格执行“一超前、两同时”和班前会“六必讲”制度。对可预见的安全隐患定措施、定时间进行整改，整改不彻底坚决不允许职工上岗作业。实行安全管理与经济利益挂钩考核制度，在班组内部实行百分制打分考核管理，其中安全分值所占的比例最大为考核总分的40%，其他工作和工程质量分别占30%，提高了安全考核的比重。同时制定以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。

抓实教育培训，提高业务技能。结合当前安全生产形势，多举措加强加强班组培训学习，进一步提高职工的安全操作技术水平。一是新老结合，提高战斗力。让技术员从设备的技术规程、安全规程、操作规程入手，全面详细讲解设备技术参数;让已经有10多年操作综掘机经验的老司机讲解实际操作时的注意事项、小窍门以及容易出现的故障及解决的办法。二是案例分析，提升安全素养。通过投影仪在大屏幕上播放安全事故案例，并对安全事故案例进行详细的分析，让职工对安全事故造成的后果有了最直观的了解，使职工的大脑里始终绷着安全操作的这根弦，使职工由要我安全转变成我要安全，进一步提升班组成员的安全素养。三是每日一题，提升安全意识。通过由班长讲解的每日一题，让职工熟练掌握露天煤矿的消防知识、事故应急处置方案、安全规程、作业规程、安全隐患及处理措施、危险源辨识等，进一步提升职工的安全意识。四是制度学习，提升规范意识。通过对班组建设制度、岗位责任制度、“三违”考核制度、质量标准化标准及考核评比办法等制度的学习，让职工知道自己享有的权利和自己应尽的职责，使职工知道什么事情该做，什么事情不能做，认识到“三违”的危害，进一步提升班组职工的规范意识。五是现场学习。在21104工作面辅运巷回风联络巷与2-1煤西翼带式输送机大巷贯通期间，工程人员在工作面现场技术交底，组织班组所有人员认真学习安全技术措施和防范要点，确保了施工安全和贯通精度。今年来，该队共举办各种培训班25期，累计培训人员396人，极大的提高了职工的素质，确保了安全生产。

加强现场管控，严把验收关口。他们坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。一般人劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。同时做好班组各项工程的验收工作，坚持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行;二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风;三是对文明环境的要求，每个施工现场收工后必须及时清理现场，清理打扫杂物，达到人走物净的标准，方可离开工作现场。

今年，综掘9队负责施工的东翼胶带输送机大巷遇到F26大断层，岩石破碎，片帮严重，现场条件极其困难，综掘机事故发生频频发生，给组织生产和安全管理带来很大威胁，作业一班作为施工班，他们加班延点、检修设备，确保运转，同时处理掉顶20 多天，终于顺利度过顶板破碎带，班中11名职工主动推迟和放弃休假，没人叫过一声苦，没人喊过一次累。

提升安全质量，打造精品工程。日常工作中，该班以创建矿精品工程为工作方向，始终把质量标准化建设当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，内部大力开展“上标准岗，干标准活”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，使本队的质量标化工作上了一个新台阶。并以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。一是环境好，从材料库存点到工作面上、下巷道、到工作面都必须保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是支护好，支架升实升平，接顶严密无落差;架型要正，无倾倒现象;支架拉齐成一排直线;液压管路吊挂整齐。三是装备好，从工作面巷道的供电电缆、风水管路、到工作面的皮带运输机、综掘机、液压支架都必须保证完好状态，每周试运转一次，以保证综掘工作面的正常掘进。通过持续的质量标准化精品工程创建，并取得了丰硕成果。

二处葫芦素项目部综掘9队作业一班通过推行班组自主管理，不断拓宽班组建设的渠道、丰富班组建设的内容，真正把班组作为安全生产的主体，鼓励班组和员工主动参与企业管理，进行自我监督、自我约束、自我控制和改进，从而使班组管理由过去的“被动”管理转变为“主动”管理，夯实了安全管理基础，有力推动了本质安全型班组创建工作的开展。