为打造一支效率更高、技术更强、能力范围更广的电气技术队伍，电气车间在做好老员工培训的同时，还大胆创新，采用“班组长轮岗学习”的方式，组织六个不同岗位，不同辖区的班组长以两个月为期限，相互轮岗学习。

通过开展“技术沙龙”在班组长与技术骨干之间交流真经验。为进一步增进轮岗班组长经验交流，车间每周在周例会后开设“技术沙龙”，组织轮岗班组长和业务骨干、对口技术员进行相互交流，不仅是是不同岗位知识的交流，包括交流班组成功的班组建设经验以及先进的班组管理经验都是交流的内容。交流结束后，还要求班组长及业务骨干在轮岗结束后上交包括管理能力、业务水平、心得体会在内的“轮岗提升报告”，帮助大家收集梳理不同的知识点，形成今后提升的小目标。

截止十月份，车间共有六名班组长、技术骨干参与了轮岗学习活动，取得显著成效，进一步实现“精一岗、通两岗、会三岗”的学习目标。