山东能源新矿集团华丰煤矿在实施机构和人事制度改革后，该企业工会介于对今后工会工作的考虑，结合自身实际，履职尽责，对各部室职能及自身组织建设进行了重新部署与强化，及时化解了因改革变动带来的问题，化解了改革压力，保证了企业深化改革时期工会工作的正常进行。该企业工会经过对企业改革后自身所面临问题的客观分析认为，当前面临的问题和压力主要有以下几点：

1、机构重组、人员分流带来的压力。基于企业对今后长远发展的考虑，一些机构及职工因发展需要被重组或另行安置，但原本的工作还要继续，那么，原本的工作谁来做？怎么做？这是企业实施机构和人事制度改革所带来的不可避免的结果，也是考验各单位在改革实施后如何尽快将工作步入正轨的棘手问题。各单位在经过机构、职能、人事的重新调整后，不可避免的会为今后工作的开展带来一定的困难，需要各单位积极调整状态，尽快融入到企业改革后的新形势中。

2、职工对企业前景的过分忧虑带来的压力。企业实施机构和人事制度改革不论是对企业还是职工，都带来了不小的震动和压力，有一部分职工在改革实施后对企业稳定及今后的发展还比较迷惘，对未来没有信心，对企业的改革发展持观望态度，工作上安不下心来，加之工资发放不及时，也造成了部分职工情绪低落、工作积极性降低，这势必使得工会在组织活动上带来一定的难度。

3、活动资金严控带来的压力。随着煤炭形势的一再恶化，严控各项活动资金也成为煤炭企业降低成本、治亏脱困的必要手段。正常来说，是活动就会有投入，工会组织开展各项活动也需要人力、财力和物力的支持才能正常运作。抛开人力不说，开展活动所需的设备、物资、器材都是组织活动所必需的，加之没有适当的物质鼓励也会大大降低职工主动参与的积极性。面对如此形势，工会在今后组织开展活动上不得不为大局着想，在方式方法上另辟新路，力求创新突破，既要节约资金，还不影响活动成效，以此来解决资金短缺带来的活动形式受限和动力不足的问题。

 

4、改革初期的不稳定因素带来的压力。改革实施初期，原本已形成模式的工作方式方法及负责人员被打乱，部分单位和部门科室行使职能的能力有待提高，被调至新岗位的人员还需要一定的时间和实践来熟悉业务，因而会对工会在组织开展活动时造成组织力度小、实施比较困难的困扰局面。（刘振华）