山东能源新矿集团华丰煤矿工会为推进该企业改革发展进程，维护企业和谐稳定，结合企业形势，充分发挥工会“纽带”和“桥梁”的作用，进一步加强企业深化改革期间职工思想状态的管理，明确新形势下职工思想状态管理工作的新方向，为该企业深化改革时期职工思想稳定筑牢了基础，维护了企业改革时期的稳定和谐，保证了企业改革的顺利实施。

华丰煤矿工会通过改革前后对职工思想动态情况的分析归纳，大致有三个方面的问题：一是企业职工对改革的未知性及自身利益有所担忧；二是在改革实施中对政策条例的概念模糊不清；三是在企业改革取得阶段性进展后职工思想的转变。同时，对以上问题产生的原因进行了分析归纳，大致有以下几点：

——思想认识不足。改革是企业对资源重新划分、合理分配，对人力、职能重新部署的过程，是对资源合理运用的最大化，实现企业减轻负担、优化资源的目的。部分职工对改革抱有畏惧心理，认为改革就是减人，没有充分领悟改革的真正意义。

——掌握法规欠缺。政策法规知识贫乏，对法律法规掌握不足，导致不能依法维护自身权益，并造成在对改革政策进行过意见征询时提出违背国家政策的要求，使企业改革背负压力，影响改革进程。

——素质有待提高。部分职工在工作上没有主见、定力不足，容易被动摇，改革期间容易被各种“小道消息”所迷惑，不能正确看待改革的实施意义，对改革实施带来困扰。

——缺少忧患意识。做为百年老矿，一些职工常年从事煤炭系统工作，对于企业形势没有足够的认识，还处于安守现状的状态，没有忧患意识，对自身要求较为松懈，没有长远的发展理念，日常也不注重学习和技术掌握，没有充足的理论知识、业务技术和丰富的社会实践来武装自己，导致自身在企业实施改革过程中顾虑较多。

华丰煤矿工会在实践中总结得出，该矿稳步实施改革并取得成效，得益于该矿在改革实施中牢固树立不能触犯国家政策法律的底线，紧紧把握职工自愿和职工受益两大原则，做好政策的宣传和解读工作，保证程序办理渠道的畅通，严正各级管理人员作风，注重职工思想动态的管理，积极做好防范和保障措施，公平、公正、公开的推进改革实施，从而稳定了职工情绪和思想状态情况，使改革取得了阶段性进展。（刘振华）