11月8日，笔者从龟兹矿业了解到，自集团公司“打好三大战役，决胜第四季度”号角吹响以来，该矿迅速响应，科学组织、精心部署，坚决打赢三大战役，确保企业效益最大化。10月份该矿销售原煤40.62万吨，实现了产销平衡;营业收入7591.68万元，利润3721.14万元，创今年以来单月利润最高纪录。

安全管理出效益。安全是最大的效益，安全是最好的发展。该矿始终把安全工作想在前、防在前、严在前、做在前，强化“双基”、质量标准化建设，引导职工按章作业，把安全教育和现场管理作为安全管理的重点。构建“分级管理、逐级负责”的安全生产责任制，形成横向到边，纵向到底的安全责任保障体系，积极推进安全精细化管理，将规章制度落实与管理人员动态绩效考核相挂钩，并严格落实领导干部下井带班跟班、安全包保、“六确认六不干”等制度，确保各级安全管理责任有效落实。截至11月7日该矿已实现安全生产3084天。

成本管控创效益。在成本管控上，该矿树立“把矿山当家来经营”的理念，持续开展科技创新、修旧利废活动，严把材料使用关、领取关、发放关。通过修旧利废、拆解利用、整形加工等措施，让废旧物资变废为宝、重新上岗，生产全过程实现了零浪费、零丢弃、零废品。同时，积极开展区队井下材料管理对标竞赛活动，奖优罚劣，提高井下材料利用率，杜绝材料浪费现象的发生。充分发挥电子商务采购平台的作用，不断提高代储代销率，减少物资库存。同时加强“四项”费用管理，规范公务用车使用及维修等事项的管理，从生产到管理全方位降本增效。

煤质管理增效益。该矿牢固树立“品牌就是市场，质量就是效益”的理念，强化原煤质量管控，满足客户的需求。按照职能强化、管理到位、严格考核的要求，不断完善煤质管理办法和考核细则，强化各级管理人员监督职能，明确各区队在原煤生产、监督管理和煤质考核方面的责任。加强煤质源头控制，对煤炭开采、破碎、筛选、运输及装车环节实行动态跟踪管理，严把各环节流程，确保原煤质量。在煤炭销售方面，稳定现有市场用户，加强与用户沟通，及时收集用户反馈的信息，并根据用户反映情况，及时调整生产策略，提升产品质量，保证生产销售持续发展。 (通讯员：宗亚男)