(通讯员 艾贺民)进入9月份以来，轿子山煤矿结合企业三项制度改革，实施人员转岗分流战略，科学配置人力资源，优化队伍结构，提高了劳动生产效率，降低了人工生产成本。

据了解，今年9月中旬，该矿就将开拓队50余名职工转岗分流到掘进一队，加强新井掘进工作的力量，对所有转岗人员均接受了严格的转岗技能培训。在此过程中，该矿领导班子成员和相关科室人员，以安全稳定责任包保的形式，分别下区队开展形势任务教育，做好转岗人员的思想工作，确保了转岗分流工作平稳推进。为优化合理配置人力资源结构，该矿对区队、部室主办以上管理人员进行了严格考核，将考核结果作为竞争上岗的主要依据，依据个人特长、业务水平等综合能力重新调整了区队、部室管理干部22名，让能干的人承担更多的责任，获得更多的回报。该矿还加强用工管理和劳动组织，盘活内部资源，畅通人员转岗分流渠道，深挖内部潜力，积极采取解除劳动合同、办理停薪留职等形式压缩富余人员30余人，减轻了企业人力负担;同时鼓励职工走出企业再次就业或创业，企业提供就业和创业的政策咨询和指导服务。

在此基础上，该矿严控非生产性岗位职数，相关岗位人员退休或辞职后合并岗位，鼓励职工一岗多能，既保证了各单位工作正常运转，又提高了人均工效。此外，该矿坚决打破薪酬分配“大锅饭”格局，重新制定了职工工资分配办法，确立了一、二、三线工资分配比例，奖优罚劣，并实行工资倒算制度，增强了职工的危机感，提高了职工的工作积极性。