(通讯员 余昂 陈洪友)11月10日，从永贵能源新田煤矿了解到，该矿围绕“打好三大战役，决胜第四季度”制定精细措施，科学组织生产。10月份，煤炭产量、开掘进尺、营业收入分别完成计划的156%、102%、152%，取得较好的经营效果。

在“打好三大战役，决胜第四季度”执行中，该矿围绕减亏增盈做文章、谋实招，在生产组织方面，为解决最现实的人员不足问题，该矿开展部室义务服务区队活动，并成立应急队，编入区队充当岗位工，帮扶干杂活，确保一线正常生产。同时制定激励措施，把生产指标与区队挂钩，采取日考核与月考核相结合，推进区队生产正规循环，日考核由调度室监督，月考核由生产技术部监督，促进生产效率提升。

成本管控上，该矿在全矿范围内开展“创业之星”评选活动，主要针对在技术管理、改造创新、成本降低、修旧利废、物资回收等工作中表现突出的个人给予适度奖励，在激发创新创业激情的同时有效降低生产成本。为加大物资回收和修旧利废管理力度，该矿制定了详细的回收奖励，按照一定比例价格进行物资回收，降低材料损耗，提高复用率。

同时，该矿主动帮助区队解决安全隐患与困难，将生产经营指标全部分解下移，落实到日生产任务中，通过实效举措，10月份利润较计划减亏141万元，完成计划118%，环比减亏54万元，有效止住出血点。

新田煤矿：决胜四季度“首战”创新高

(通讯员 余昂)11月11日，笔者从新田煤矿企管部获悉，10月份该矿瓦斯发电142.12万千瓦时，较计划提高57.12万千瓦时，完成计划的167.2%，决战四季度“首战”获佳绩创新高。

瓦斯发电是效益工程，为使效益扩张化，该矿制定详细措施、合理组织生产，重点抓好源头打钻进尺管理，针对生产区队进行量化考核，结合“打好三大战役，决胜第四季度”10月份生产组织方案，该矿对防突队进行责任考核，实行奖超罚欠，激发干部职工积极性。同时防突队结合实际情况，进行考核指标层层分解，形成“人人头上有指标”的工作机制，提升职工工作主动性，树立“欠是罪人，超是能人”的统一认识，推进生产组织良性循环，通过优化组织，10月份实际完成打钻进尺1.69万米，完成瓦斯抽采量223万立方米，较计划增加93万立方米，完成计划172%，为瓦斯发电提供了基础保障。

为做好设备运行和保养，提高发电效率，该矿成立了由机电部牵头，机运队配合的技术帮扶小组，随时解决发电机组设备出现的各类问题，把设备影响降到最小化，为瓦斯发电创效提供保障。