河南能源义络煤业从严管理、降消耗入手，加强精细化管理，加强技术创新，深挖内潜，苦练内功，盘活有限资源，实现提质增效。
该公司加强精细化管理，将所有经营活动纳入预算之中，建立了目标导向、过程管控和刚性考核兑现于一体的内部市场化运行机制。把效益与员工收入相挂钩，按照量化考核、绩效评价、奖罚分明的原则，突出岗位贡献、岗位责任、岗位价值，完善考核方式，健全员工收入与企业效益、岗位职责、劳动成果挂钩的全面市场管理机制，努力激发每个岗位、每名员工的价值创造热情。完善成本联责考核奖惩办法，提高综合成本预算的准确率。健全完善了工时利用、劳动效率检查制度，对单项工程的工资分配实行工效挂钩考核，完善了工资管理考核办法，合理安排员工带薪休假，降低材料费、人工费等可控成本支出。
该公司加强技术创新，坚持稳产提质、以量保销、以质保收的营销战略，把加大技术改造投入、实施科技创新和合理制定生产技术指标作为提高煤质的重要途径，对影响工艺水平和生产能力的系统环节进行升级改造。围绕安全生产、提质提效、节能减排等制约企业发展的要点、难点问题，发动、教育、激励员工积极出主意、想办法、献良策，对设备进行技术改造，提高煤质，增强市场竞争力，增加经济效益。
