今年以来，神宝能源公司按照“安全长周期”要求，从强化安全理念引领、强化员工规范操作、强化现场规范管理入手，推进安全文化建设水平，取得显著成效。1-10月份，较好的完成了生产、经营等各项任务指标，实现了安全生产。
强化安全理念引领，筑牢安全思想防线。注重结合生产工作实际，加强班组理念提炼，从思想上筑牢安全防线，重塑了“谋安全事，干安全事，不惹事，能平事”、“违章等于违法，伤害他人等于犯罪”、“我的安全我做主，要靠自己来保护”等8条安全格言，并张贴会议室及班前会宣灌，使员工牢记于心。同时，强化班前会安全思想教育、强化领导干部带班盯岗现场安全教育、保证员工队伍稳定，从行动上筑牢安全防线。在强化安全思想教育方面，重点抓好安全形势教育、事故案例教育和集休后上岗安全教育。
强化员工规范操作，搞好员工自主保安。开展岗位规范操作演练，利用班前会，由值班领导和当班班长共同负责，每班抽测至少1名职工对岗位规范操作的掌握情况，指明不足，纠正错误。同时，在规范操作演练中穿插，事故案例教育；利用班前会、群众安全会对事故进行剖析和讨论，举一反三，入心入脑。此外，制定员工行为禁忌内容，结合各工种操作标准，对于在各工种操作中员工出现的不规范行为及时作出相应的校正工作。同时，查找各工种的不良做法和威胁生产的隐患，对员工不规范行为及时进行通报，并进行公布张贴，组织“三违”员工现身说法，人人吸取事故教训、扎扎实实的搞好安全生产。
强化现场规范管理 提高了安全可控度。抓实现场班组长的规范管理实施压力传递，充分发挥他们的现场把关作用，具体抓法为“四个提高”，一是规范准军事化班前会管理，提高班组长驾驭班前会的水平和班前会质量。二是强化员工安全活动日管理，提高安全活动日的活动效果。三是以培养员工安全行为习惯为核心，提高准军事化安全确认、手指口述，提升员工自主安全管理水平。四是推进实施标准工序，提高员工按标准工序操作的能力。在班组长现场规范管理中，从规范员工行为入手，严格执行按章操作，有效扼制“三违”现象和纠正了员工习惯性的作法。其次，抓实不安全重点人管理。认真排查不安全重点人，重点管理被检查发现的“三违”人员，建立了“十种人”管理制度、确认标准和解除标准；建立“三违人员”的帮教制度，采取做好班前会排查、生产检查、安全办公会议定工作，纳入自主管理中的“不安全重点人”管理体系，加强不安全重点人的监管工作；对于“三违人员”，按流程做好帮教工作，落实“三违”帮教措施，采取与班组长“一对一结对子”活动，做好安全思想工作，找准症结，加大不安全重点人的监管，消除了不安全因素，保证了安全生产。
