红庆河项目部在百日安全活动中注重专项治理，进一步落实各区队、各部门、各岗位安全生产责任。认真解决管理上的缺失，全面排查治理安全隐患。通过六个专项治理，有效防止和遏制各类事故的发生，实现安全生产。

抓实瓦斯专项治理活动。该项目部牢固树立“瓦斯超限”就是事故的理念，把防范瓦斯事故作为安全生产的重中之重。认真组织开展一次学习宣贯《强化煤矿瓦斯防治十条规定》和《防治煤与瓦斯突出规定》，提高瓦斯防治的业务能力。同时加强监测监控管理，定期进行设备维护和保养，确保系统灵敏可靠，所有仪器仪表要按期进行校验;每班按规定值班、巡查，对出现的报警、断电、馈电异常及设备故障，及时查找原因，汇报，并填写监测监控报表和有毒有害气体超限处理记录。做好盲巷管理，所有盲巷处要设置好栅栏、做好警戒标识，禁止人员入内。

抓实防煤尘安全专项治理工作。结合掘进工作面掘进、锚网、出矸、喷浆支护等施工工序，做好工作面通风工作，打钻作业时必须采用湿式钻眼，综掘机掘进时利用内、外喷雾降尘，出矸过程中在溜子和皮带转载点进行喷雾降尘，各工作面按要求在巷道设置全断面防尘水幕，喷浆队在喷浆过程中必须开启防尘净化水幕。该项目部在每周安全大检查中重点检查各区队防尘设施使用情况，对管理使用不规范的区队，项目部直接对队长进行处罚。

抓实防治水专项治理。红庆河项目部吸取7月份回风顺槽1出水事故教训，真正提高对防治水工作的认识，切实落实防治水管理、技术和现场处置责任。一是保持与甲方良好的沟通，每月与甲方索要相关地质水文资料及各巷道预测预报，落实好超前探水工作。二是加强探放水管理。井下探放水必须编制专项措施，严格落实探放水安全技术措施，做到“有掘必探、先探后掘”。三是加强排水系统管理。项目部要按照安全规程规范要求和日常安全生产需要，每月定期组织开展1次排水系统大排查安全活动，排查隐患，完善排水系统;加强水文监测管理，井下涌水出现异常时，要停止作业，认真分析原因，采取针对性措施，隐患不消除，坚决不生产。

抓实提升运输专项治理。该项目部每月开展组织1次提升运输设备设施安全排查，重点对悬吊系统、钢丝绳、各类保护装置、斜巷“一坡三挡”、通信信号、安全信号、连接装置、井口闭锁等运行情况进行排查，并按规定对提升运输设备、关键零部件进行技术性能测试。严格按照三处对项目部提升运输设备的运输能力进行重新核定和计算的数据施工，严禁超能力运输。井口罐笼要做到禁止人货混装，发现严惩。项目部井下材料采用胶轮车供应，井口把钩工要确保胶轮车进出大罐笼安全。为确保提升系统安全，红庆河项目部指定专人负责提升吊挂及相关辅助系统的日常检查维护工作，每天12：00-14：30为强制检修时间，确保提升运输系统安全可靠。

抓实辅助运输专项治理。根据四季度施工计划，各区队喷浆量较大，胶轮车使用较多，要做好胶轮车安全管理工作。完善胶轮车使用安全管理制度，所有车辆要做到牌号、台账对应，项目部每月定期组织一次车辆安全大检查，重点对车辆的转向系统、刹车系统、照明系统、语音报警装置进行全面检查，车辆不完好的，立即检修处理，禁止带病作业。在每月的要害工种会议上，对胶轮车司机加强教育，确保胶轮车司机必须严格按照规范要求操作，做到见人闪灯、鸣笛、避让，控制好车速，不得开英雄车。运输队车辆维护检修人员要加强胶轮车的日常检修、维护和保养工作，确保车辆安全可靠。

抓实顶帮专项治理。各综掘队按要求使用机载前探梁，并要求每班必须配齐找帮找顶工具，指定跟班队长、班长专职进行找帮找顶。每班施工前必须严格执行“敲帮问顶”制度，按要求使用临时支护，严禁空顶、空帮作业，发现隐患，立即采取措施处理。严格按照(安全)质量标准化标准和支护设计说明作业，保证工程质量符合要求，锚杆打设一定要贴帮贴顶，保证锚杆锚索预紧力。在联巷开口抹角处要加强支护，切眼处更要做好顶板管理工作，液压点柱要按要求使用。(任建华)