创新高效：一把“金钥匙”打开逆势发展“门”

在“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”理念的引领下，我矿广大干部职工立足矿井发展实际，积极行动，在全矿营造“让创新成为一种时尚、一种追求”理念，用创新提效这把“金钥匙”打开了逆势发展的大门。

据宋矿长介绍，我矿的发展史就是一部创新史，集团公司的许多新工艺都是我矿第一个开始使用的。例如，晋煤集团第一个6.2米大采高工作面，“以前用放顶煤工艺，都是教科书上最先进的技术，一天采1万吨煤。现在用大采高工艺，全部采用进口装备，每天的产量可以达到3万多吨。虽然设备投入增加了，但是人工成本持续下降，效益成倍提升，这就是理念的问题。再比我们的瓦斯抽放技术，从无到有，从K5、K6钻机到澳大利亚进口千米钻机，现在我矿就是以千米钻机为主，以普通钻机为辅。只有千米钻孔才能打出区域递进式的钻孔，普通钻机是打不出来的。这就是认知创新，这种创新对我矿的发展起到了至关重要的作用，是我们必须坚持的道路。”

无论是瓦斯抽采还是掘进提效，都离不开创新。为进一步提高矿井发展品质，我矿按照集团公司“效益优先、改革驱动、创新引领”主线，将加强科技攻关，推进科技成果、小改小革等各项创新工作作为解放生产力的重要抓手，通过不懈努力，在千米钻机大直径钻孔施工工艺、千米钻机构造区施工工艺、岩巷穿层钻孔施工工艺、掘进工艺改进、采面应用“U”形通风系统、巷道支护设计优化、小构造探测技术等方面取得突破。为激发职工的创新创效热情，让创新从“小众”走向“大众”，我矿提出了“人人都是创新点，岗位都是效益源”的创新理念，持续开展合理化建议、“五小”成果、“金点子”征集活动，形成了“微创新”和“众创”遍地开花的行动局面，真正让自主创新成为矿井发展的新引擎。

2016年以来，我矿积极面对煤炭市场下行压力，主动对标立标，狠抓成本管理、物资采购、资金管理、人力资源管控等，引导干部职工增强成本意识、危机意识、创新能力，推进管理创新，破解机制束缚，不断提升经营管理水平。同时，我矿牢固树立“掘进为抽放铺路，抽放为掘进提效”的理念，优化抽掘采衔接布局，加大瓦斯治理力度，促使生产力得到有效释放。

在全力推进管理创新中，我矿狠抓人力资源优化组合工作，严格劳动用工管理，加大对七类人员(长旷、长伤、长病、长事、长学、受刑事处罚人员、在册不在岗)的清理力度，健全管理人员选聘、考核、奖惩、退出机制，精简部门机构，优化岗位设置，充分发挥薪酬激励作用，调动各个岗位主观能动性。通过薪酬激励，提高用工效率。

地面运行工区、运安工区等单位主动承担起绞车换绳等工作、运安工区还完成了东一、东三盘区废旧物资的回收工作，不仅节约了成本，而且让大家得到了实惠。两支千米队组试行的双12小时工作制，不仅增加了开机台数，也提高了钻机的单进水平，不仅把人数降下来了，也得到了大家的认可。两支井下机电队将原来由外委队伍清理井下水仓调整为该矿井下机电队自行清理;在保证服务质量不降、员工福利不减的前提下，在进行经济效益测算和岗位分析的基础上，我矿适时启动后勤市场化改革试点工作，消灭亏损点，减少地面临时性用工数量，推进后勤系统走上自主管理、自负盈亏、创新服务之路。