(通讯员 艾贺民 赵福保)12月2日，从轿子山煤矿又传来捷报，该矿在决战四季度攻坚战中，面对煤炭市场回暖的有利形势，全矿上下凝心聚力、应时而动、主动作为，再次取得了可喜的佳绩。11月份，轿子山煤矿超出计划利润1400万元。

强抓煤质保煤价提升。为增强竞争优势，满足用户需求，该矿树牢“抓好煤质就是提升效益”的理念，在煤质管控方面，严抓细管。采面回采严控采高，对超出采高破顶底板的部分每出一吨矸石扣除区队2倍产量，同时依据当月热值计划对区队再次折标产量结算工资。对掘进工作面实行水煤与进尺挂钩考核，对出水煤影响地面筛分超过1小时以上的按影响生产时间考核处罚。对查出的煤质隐患，按照煤质管理规定进行责任追究。抓好风选及筛分，对筛分时间不够的按100元/小时进行处罚。并健全完善的防破碎装置，在转载点用皮带设置缓冲挡板，有效避免煤流在运输中发生碰撞，从源头和运输环节上提高原煤发热量和块煤率。

优化组织保产量稳定。按照月度生产计划合理组织生产，加强9204、9806采面推进及9206进风巷、9100回风巷、9709进风巷、9709回风巷掘进管理，优化开掘头生产工序，加强区域防突打钻时间考核及每日进尺考核，保证了安全生产，提高了单产单进水平。严格执行影响生产时间买卖考核，对超过影响生产时间定额的，从影响单位当月工资中扣除转给被影响单位。对早班检修提前预判，有计划缩短检修时间，加强班头、班尾时间利用，严格现场交接班，保证人停机不停，为稳产高产赢得了时间。

舞活龙头保产销平衡。从内部管理着手，制定系列措施适应新的变化需求，时刻关注市场供需动态;加强与老客户的沟通联系，巩固已开发的老客户市场;主动出击开发新市场、新客户，逐步扩大“销售半径”，适时调整价格，争取从定价上取得优势。秉承“客户至上”原则，在提高销售服务质量上下工夫，加快产品结构调整，根据市场需求，科学搭配、合理配置，筛分出适销对路的产品，为销售提供优势和条件。

严控成本保降耗提效。从计划的源头抓起，做到计划由区队负责人、分管领导和矿长层层把关，确保采购计划既满足生产需要又不造成物资积压。实施内部市场化责任倒挂自动链式结算，对造成浪费责任人按原值的2倍处罚。加大瓦斯抽采、瓦斯发电利用，开展修旧利废和节支降耗活动。11月份，利用瓦斯发电240万度，创收160万元，完成修旧利废物资总额150万元。