老虎台矿细化原煤生产全过程管理效果显著

本报讯 特约通讯员安宝庆报道 今年以来，老虎台矿紧紧围绕“保安全、稳总量、降成本、促发展”工作主题，通过不断细化原煤生产全过程管理，极大地降低了成本支出，取得了实实在在的效益，为全面完成集团公司下达的经济指标打下了坚实基础。

这个矿秉持“惜煤如金”的理念，把乌金当成黄金来采。在确保安全的前提下，他们结合各工作面实际特点另辟蹊径，对应施策，相继通过在43001工作面采取不留煤柱与联络道采齐后回撤、在73006工作面将运输顺槽皮带机回撤，进而延长转载机与运输煤门皮带机搭接等举措，累计多回收煤炭资源10余万吨。

根据各工作面的具体情况，这个矿以降低原煤灰分为着力点，每天合理安排工作进度，同时把放煤作为当班的重点工作来抓，严格把控矸石和页岩的放出量，不仅将原煤灰分稳稳地控制在了43%以下，而且还大幅度提高了洗煤综合收率。值得一提的是，在55005工作面顶板遇到较厚夹石期间，他们通过采取隔架放煤的新举措，既减少了夹石放出量，降低了原煤灰分，又最大限度地回收了煤炭资源。

这个矿还严格按照菜单式管理组织回撤和安装，力求做到配件不散放、不丢失，回撤面的铁器全部回收升井或在井下固定地点存放，杜绝丢失现象的发生。同时，大力实施液压支架回撤不升井直接在新工作面安装的新工艺，仅43001和63007工作面支架直接安装到新工作面这一项，就节省各类费用500多万元。

此外，这个矿相应通过牢固树立成本意识，大力开展修旧利废活动，积极拓宽修复种类，增加修复品种。各采煤队则根据生产实际制定修复计划，每个月进行指标量化考核，不仅杜绝了该修不修、能修不修等浪费现象的发生，而且还建立了回收、修复点，尽最大努力将回收的材料就地投入使用，减少新材料的投入。