“六比”促重点工程建设“加速跑”

房地产公司下大力气抓施工现场管理工作

本报讯　首席记者魏葳报道　虽然天气已逐渐转寒，但是房地产公司的干部员工仍不畏严寒地奔波于台南壹品二期、研发中心工程、“浑河城·五号”工程、西露天矿环境恢复治理工程的施工现场之间，及时解决制约工程进度的困难和有关问题，助力重点工程建设“加速跑”。

记者在采访中了解到，自9月初至今，房地产公司的几项重点工程均按照既定目标快速而有序地推进中，这主要得益于公司开展的“抓质量、保工期、降成本、增效益”活动，使得各科室、工程项目部、物业公司间掀起了比质量、比安全、比进度、比效益、比管理、比作风的“六比”热潮。

“六比”是确保公司实现今年各项工作目标的一个重要举措。围绕重点项目，各参赛单位将各项指标分解到月份，以表格的方式上报公司综合办，综合办牵头每月进行一次考核，并将考核结果向公司考核领导小组汇报。年底，公司考核领导小组将依据4个月的考评结果，评选出优胜单位。

“六比”倒逼各参赛单位加快建设进度。公司党政领导带领各级干部每天下现场、盯现场，深入班组，帮助解决实际问题，并通过实行强化设计管理、控制设计变更、追究工程质量等制度，强调工程建设的优良品率，将规范工程建设人员的安全行为作为重中之重，杜绝各类事故的发生。在此基础上，强调要科学而严格地进行工程建设和前期手续办理，严肃工期调整，确保工程按期完成;认真落实公司下达的收入指标，积极开展“收费竞赛活动”;严格按规定开展工程招投标、合理控制工程造价、严控外委工程、最大限度地降低维修费用。

据了解，在“六比”的竞赛氛围下，各项重点工程的推进速度有了明显变化。台南壹品二期主体框架工程正在如火如荼地进行中;研发中心工程室内装饰工程也已进入收尾;“浑河城·五号”工程外墙保温完成既定目标;西露天矿环境恢复治理工程即将完成苗圃工作。