随着晋煤集团人力资源改革的步步推进，成庄矿临时工清退取得阶段性成效。为了使人力资源改革不仅仅停留在简单的“减法”运算上，该矿着力优化人员配置，服务工作质量不降反增，让“减人”与“提效”真正实现了同步。
      面对市场的倒逼之势，许多煤炭企业都将人力资源改革作为逆势突围的重要抓手。在大刀阔斧的减人、转岗、分流的同时，能不能真正提效，更应该引起我们的重视。成庄矿在清退临时工的过程中，用少于原来的人员，取得了高于原来的工作效率，这种转变，值得一探究竟。
      记者来到段河工区澡堂时，正好是上下井员工较少的中午时段，现年45岁的班长牛志国与组员们抓紧时间，轮流吃过午饭，就开始了大扫除。只见他们拖地、擦灰、清理垃圾，分工明确，不放过任何一个死角。
      以前一个班7个临时工干的活，现在是4个正式工干。刚开始，大家伙真不知道怎么干。该矿段河工区澡堂的班组长牛志国说：“我们都是从井下一线上来的人，特别知道上井后能洗个热水澡有多解乏。所以，即使人少，我们也得想办法把活干好，让兄弟们能洗上个舒舒服服的热水澡。”
      为了在减人的情况下，真正实现提效，该矿段河井区持续从优化劳动组织、优化管理、优化工序上想办法，认真梳理一天中井下员工上下井的高、低峰时段，并将换水、加压、扫除、保洁等一项项繁琐的工作进入分类，按时段推进工作，大大提高工作效率。段河井区分管队长郭建新说：“1700多号矿工都从这里上下井，一会儿一拨，地面上会有大量的煤泥，光搞地面卫生都够累人。澡堂的工作很繁琐，要减人提效就必须向管理效益，必须打破常规干法。”
      俗话说，不破不立。优化管理和工序之后，澡堂的工作效率明显提高。以前一班7个临时工，一天才换2次水，水质不好不说。特别是夜里0点到4点时，水温一会儿冷一会儿热，矿工多次反映，领导也多次批评教育，但就是没改观。如今，一班4个正式工，一天换4次水，水温24小时保持在40度左右，而且澡堂卫生也大大改观。
      记者在采访中了解到，正式工替换临时工后，工效提高的背后还有一个重要原因，就是正式工对企业有归属感，加之矿井多年实施“精细严实”管理的影响，他们只要过了思想关、技能关，减人提效的效果值得期待 。为了推进企业人力资源改革，该党委全方位开展形势任务教育，基层党支部也主动作为，想办法。近期，综采二队党支部就针对清退临时工后，矿工自已打扫宿舍卫生的事，要求各宿舍选一个舍长，排出值日表，由支部不定期突击检查，努力确保宿舍卫生不滑坡。
      该矿人力资源管理部员工办主任张晋巧说：“清退临时工，绝不是简单的走一个，补一个那么简单，而是一次劳动组织的优化。目前，我矿清退临时工的工作已经取得阶段性成效，如何让随后补充的正式工真正实现减人提效，是我们当前着力狠抓的一项工作。俗话说，办法总比困难多。再难，我们也要结合实际，把减人提效的工作真正做出成效。”