为不断强化班组建设工作，夯实安全生产基础，河南能源义络煤业大力贯彻落实“凝心聚力抓基础，从严管理抓关键，提高素质抓队伍”三项举措，促进了班组建设整体水平的提高。
凝心聚力抓基础。该公司将班组凝聚力放在工作首位，经常找班组员工谈心，交流工作上的看法，征集和使用员工的意见和建议，从而凝聚了班组员工干工作的合力，促进了班组整体工作的提高；同时在过断层、设备大修等攻坚时期，及时向矿工会申请送温暖，自行组织安全知识有奖提问活动，及时将组织的关怀送到员工心中，激发员工学技术、保安全的工作热情，促进员工队伍团结，齐心协力攻难关。
从严管理抓关键。该公司以加强基础管理为重点，在班组安全管理中“严”字当头，丁是丁，卯是卯，凡事按照制度考核，谁违反了制度就追究谁的责任，确保落到实处，同时强化个人、班组、区队三级自保、互保、联保制度的落实，实行经济联责、处罚联动、安全联保制，本着违纪必纠的工作原则量化指标，不循私情，不碍情面，以此促进安全管控到位，以严明的纪律确保安全生产。
提高素质抓队伍。通过组织员工认真学习综采采煤技术，并责成技术骨干与小组成员签定“师带徒”学习操作技术责任书，让他们肩负起传道、授业、解惑的责任，使班组员工整体素质得到稳步提高；定期开展以“比，学，赶，超”为主题的技术培训活动，从而使全员整体素质明显提高，为区队的安全发展夯实了基础。
