针对班组“四班三倒”后班组建设工作有所减弱，甲醇分公司空分车间尝试“三小工作法”强化班组建设工作。

“小活动”：该车间结合“安康杯”“五项活动进班组”等活动，利用员工中夜班时间，以服务为宗旨，根据员工需要开展各种形式的“小活动”，实现了车间与员工之间的大和谐。

“小园地”：该车间结合“师带徒”“中夜班培训”“五人学习小组”等活动，在班组开辟各种形式“学习小园地”，主要针对员工安全意识不强以及老员工存在技术薄弱点、新员工实操技能差等问题，强化班组培训工作。

“小达标”：该车间制定下发标准班组建设考核办法，按创新驱动型、和谐发展型、本质安全型、节约环保型、质量效益型五型量化到个人，每型都设有考核专责人，每月严格考核，实现班组建设工作人人达标。