煤制油化工安装检修分公司动设备五车间

班组重组加大建设力度

 

根据烯烃二期建设及开车运行以后设备检维修与保运工作需要，安装检修公司动设备五车间钳工一班于九月底应运而生，为此班组的各项建设成为了重中之重。

作为一个刚刚成立的班组，一起都是空白的，为了更快的使班组走上正轨，身为班组成员，大家各抒己见，发挥自有特长，依据公司班组建设要求，组织构建起来了班组五大员，进行班组台账分工，结合实际情况，为了约束班组成员行为，制定了严格的班组奖励考核细则并付诸实施。面对班组成员从不同车间抽调而来，成员检修技能参差不齐，思想不统一这一现状，在车间的安排下，由班组长统一协调安排，积极动员，进行思想工作，班组全员参与，认识自己价值，自我定位，树立目标，签订了师带徒协议，根据自己所掌握工作技能以及实际需要，有师傅灵活教授徒弟检维修技能。这是班组软实力的建设。硬件方面，根据以后检维修需要，硬件的建设也是一项必不可少的工作，其中制作工具柜就显得尤为重要。根据车间的任务安排，对这项任务重时间紧人员少的工作，在班长的安排下，大家明确分工，下料、剪板、焊接、成品、打磨以及最后的刷漆工作，大家有序不紊的进行各自的工作，按时完成了车间安排的工具柜制作工作。为了进一步加提高组成员技能水平，在车间的安排下，班组主动与其他车间对接，积极参与并承担其他车间保运期间的检维修工作，并圆满完成了聚甲醛搅拌器大修、煤制油费托压缩机干气密封跟换等检修项目，通过现场实际检修项目的参与，我们既完善了本职的检修技能，而且进一步有提高了检修水平。