1月4日，笔者从众泰煤焦化获悉，该公司从强化考核、积极引导、正向激励等方面着手，为员工成长、成才“搭桥铺路”。

分层次强化考核。该公司对中层干部实行年度综合考评，促使干部创造性地开展工作，提高自身的管理能力。在员工考核方面，主要侧重于技术比武、手指口述和岗位描述，通过技能比拼，使员工在“比、学、赶、帮、超”中提升自身素质。

多渠道积极引导。在新工人培训方面，该公司开展了“导师带徒一帮一”活动。在技工培训上，开启了“师傅-徒弟-师傅”模式。通过签订导师带徒协议，一些“徒弟”迅速成长为“师傅”。

全方位正向激励。为营造学先进、争荣誉的浓厚氛围，该公司对选树的典型人物事迹进行宣传、学习，对技术能手进行表彰鼓励，并向上级公司组织推优，设立“尖端人才以下专业技术人才库”，通过基层推荐、选拔、建档，为后备干部提供第一手资料，形成正向激励机制。