强化成本管理 实现降本增效

本报讯 今年以来，十一厂本着“省下的就是赚到的”这一理念，多举措强化成本管理，保证了生产经营的健康运行。

为解决生产时断时续和一线员工自然减员的问题，十一厂将炸药车间乳化生产线和粉状乳化生产线的员工进行了重组，每天根据销售发货实际进行单线生产。同时，通过采取非重要岗位员工交流互动的举措，较好地满足了炸药、雷管两个品种生产的需求。据了解，人员重组的做法不仅有效整合了人力资源，提高了生产效率，而且还降低了能源消耗。

在生产管理上，十一厂通过采取加大监督考核力度以及将各类原材料和包装物“吃干榨净”的方式，有效地提高了材料的利用率。同时通过加强设备的日常维护保养，保证了设备的完好状态，杜绝了原材料的损失浪费;通过全面加强质量管理，有效地降低了废品率;通过加强巡视和维护，杜绝了跑冒滴漏等现象的发生。他们还通过采取科学安排送货路线、能合车的尽量合车、利用GPS卫星定位系统随时抽查车辆运行速度和行驶路线等相应加强了油耗的管理，在一定程度上降低了车辆的百公里油耗。

此外，他们还通过加大修旧利废工作的力度，实现了“变废为宝”。截止目前，已节省资金近46万元。

于 渊