中煤公司：多管齐下控成本

本报讯　今年以来，中煤公司通过采取开展形势任务教育、严控工程成本、加大劳务用工以及材料管理力度等方式，确保降本增效工作取得成效。

中煤公司坚持开展形势任务教育，通过组织学习讨论、座谈交流，向员工讲清工程自营管理中进一步压缩成本的渠道、方法与措施，号召全体员工统一思想，凝心聚力，将降本增效理念融入到工作的每个环节和流程，立足本职做贡献。

在认真归纳总结以往劳务用工经验、相关人员积极开展调研的基础上，他们还集思广益，逐步细化和完善了劳务用工管理办法与措施，尽最大可能提高劳务用工效率。同时，严格按照工程预算额度大小，分层次地实行班组用工计件招标、议标及商务谈判，确保质优价低者中标。而在劳务人员出勤考核方面，他们则严格按照《中煤公司集团内自营工程劳务用工管理办法补充规定》与《考勤机管理规定》，对标考核基层单位执行力，并通过建立健全劳务工资台账，严格管理劳务工资的审批及发放，有效地防控不合理费用的支出。

在施工材料管控方面，他们严格按预算清单限额领料，杜绝了“管吃管添”现象的发生，通过及时修复并复用钢卡扣、门型架、顶托等材料，实现修旧利废22.88万元，平衡调剂物资153.63万元。

刘立晶